版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、清華大學(xué)-運(yùn)城職院·積極心理課,第4課:培養(yǎng)成長型思維,沉靜訓(xùn)練,上節(jié)課內(nèi)容回顧,上節(jié)課我們學(xué)習(xí)了人的思維模式分為兩種:成長型思維和固定型思維。成長型思維的人認(rèn)為人的智力、能力等是可以通過努力訓(xùn)練不斷發(fā)展和提升的。擁有這種思維模式的人面對(duì)挑戰(zhàn)更加的勇敢,面對(duì)挫折困難更不容易放棄,他們相信努力的力量,他們更加積極樂觀、意志力更強(qiáng),人際關(guān)系更好,更有可能取得成功。 還了解了成長型思維背后的腦科學(xué)機(jī)制是:神經(jīng)可塑
2、性,我們不管要提高哪種能力或技能,我們總能通過針對(duì)性的訓(xùn)練來改變大腦的結(jié)構(gòu),從而不斷的完善提升自己。大腦就像我們的肌肉一樣,越是鍛煉越是強(qiáng)大。,小組分享,各小組選擇一名代表說一說本組成員的“成長型思維”經(jīng)歷和“固定型思維”經(jīng)歷。,寫一寫,每個(gè)同學(xué)在兩張紙條上分別寫下一句“成長型思維”的話語和一句“固定型思維”的話語,以備下一個(gè)游戲環(huán)節(jié)使用。,我覺得努力了也沒用!,我可以從失敗中學(xué)習(xí),只要練習(xí)的足夠多,肯定行!,出去玩游戲,1. 五人一組
3、,準(zhǔn)備一張比較牢固的塑料布或紙(可以容五個(gè)人站上去),每個(gè)組準(zhǔn)備一卷膠帶,便于把寫好的紙條貼上去。2. 每個(gè)小組成員把“固定型思維話語”貼在塑料布的一面,把“成長型思維話語”貼在另一面。3. 將固定型思維話語的一面朝上,所有人要想辦法站進(jìn)去,腳不能接觸布以外的地面。4. 小組成員要想辦法將布翻折過來,讓貼著成長型思維話語的一面朝上,過程中不能有任何人的腳踩在布外面。5. 游戲結(jié)束后,等下一小節(jié)課開始分享感受。,分享時(shí)間,1)回顧
4、游戲過程,在翻轉(zhuǎn)的過程中遇到哪些困難? 2)整個(gè)游戲過程,大家都有什么樣的感受?,游戲的啟示,每個(gè)人都多多少少會(huì)有固定型思維,也會(huì)有成長型思維,我們要把固定型思維轉(zhuǎn)變成成長型思維,我們也體會(huì)到轉(zhuǎn)變的過程有時(shí)候并不是那么容易,但是只要努力堅(jiān)持,運(yùn)用科學(xué)的方法不斷有針對(duì)性的訓(xùn)練,就能夠培養(yǎng)成長型思維,不斷的提升自己。,培養(yǎng)成長型思維模式的 四 步 法,第一步:學(xué)會(huì)傾聽有關(guān)“固定型思維”的聲音。第二步:意識(shí)到其實(shí)你是有選擇的。
5、第三步:使用成長型思維與內(nèi)心對(duì)話。第四步:做出成長型思維的行動(dòng)。,如何設(shè)定可持續(xù)性的實(shí)踐計(jì)劃,定義明確的特定目標(biāo)訓(xùn)練中必須專注有及時(shí)的反饋必須跳出“舒適區(qū)”進(jìn)行訓(xùn)練,佛羅里達(dá)州立大學(xué)心理學(xué)教授安德斯·艾利克森(Anders Ericsson) 創(chuàng)立的“刻意練習(xí)”法則指出,任何領(lǐng)域成為一名高手或大師需要 進(jìn)行有目的性的訓(xùn)練,包含四個(gè)原則
6、:,設(shè)定明確的特定目標(biāo),不僅僅要設(shè)定長期目標(biāo),還要設(shè)定短期目標(biāo)。而且目標(biāo)要明確,我每天要做10個(gè)俯臥撐和20個(gè)深蹲就比“我要健身”更加的具體可操作。,訓(xùn)練中必須專注,在練習(xí)中必須專注才能夠取得實(shí)際的效果,一邊看書一邊聽音樂就是不夠?qū)W⒌谋憩F(xiàn), 你可以先集中精力看書半小時(shí)+做讀書筆記,再聽十分鐘的音樂放松,這種方法比你戴著耳機(jī)邊聽邊看書要高效的多。,及時(shí)的反饋,及時(shí)的反饋很重要,沒有反饋你就不知道你此刻處在什么位置什么水平,也不知道你做的
7、對(duì)還是錯(cuò)。有效的反饋可以來自外界,也可以來自自己。堅(jiān)持跑步一周后(每天2公里),感覺自己身體更有力量更靈活了,也越來越輕松了,這就是有效的反饋,下周就可以將跑步長度調(diào)整至2.5公里或是稍微延長跑步時(shí)間。,必須跳出“舒適區(qū)”進(jìn)行訓(xùn)練,在舒適區(qū)里你非常的舒服,對(duì)所面臨的挑戰(zhàn)了如指掌,完全可以控制,做起來游刃有余。但是總是處在舒適區(qū),挑戰(zhàn)的難度總是和你的能力相匹配,這樣你就沒法提升自己的能力了。只有從舒適區(qū)走向?qū)W習(xí)區(qū)(也叫拉伸區(qū)),挑戰(zhàn)難度升
8、級(jí),才能逐漸通過訓(xùn)練提高你的水平。,你的實(shí)踐計(jì)劃,使用成長型思維與刻意練習(xí)的原則,開始寫下你最想改變與提升自己的實(shí)踐計(jì)劃,并在課下堅(jiān)持練習(xí)與實(shí)踐,直至本學(xué)期放假,看一看5周之后自己的水平有沒有提升以及進(jìn)步的程度。,你的實(shí)踐計(jì)劃,設(shè)計(jì)的實(shí)踐計(jì)劃可以是關(guān)于學(xué)習(xí)的(比如學(xué)習(xí)英語、某一門課程)、也可以是培養(yǎng)一項(xiàng)興趣愛好(比如吉他、籃球足球、健美操、讀書、游泳等)、也可以是鍛煉身體(跑步、健身、瑜伽等)、也可以是鍛煉一項(xiàng)技能(口才、人際交往、寫作
9、、畫畫、領(lǐng)導(dǎo)力)……只要是你想要提升的能夠完善自己的都可以!這次的實(shí)踐計(jì)劃可以是新的一個(gè)實(shí)踐計(jì)劃,也可以繼續(xù)完善你在第二課里的“4D法”實(shí)踐計(jì)劃。,10分鐘寫寫你的實(shí)踐計(jì)劃,總 結(jié),我們每個(gè)人都可以慢慢培養(yǎng)成長型思維來不斷的完善自己,提升自己,要相信大腦可塑性的力量。持續(xù)不斷的練習(xí)、接受反饋與不斷改進(jìn)可以改變我們的大腦結(jié)構(gòu),發(fā)揮我們本來就有的潛能。關(guān)鍵點(diǎn)就在于實(shí)踐,如何設(shè)置科學(xué)的目標(biāo),如何獲得有效的反饋,怎么樣才能持續(xù)專注投入的練習(xí)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 小學(xué)生成長型數(shù)學(xué)思維培養(yǎng)的行動(dòng)研究(2篇)
- 21053.華師一附中成長型思維模式美術(shù)教學(xué)實(shí)驗(yàn)研究
- 兒童成長型站立架報(bào)告
- 兒童成長型站立架報(bào)告
- 兒童成長型站立架報(bào)告
- 成長型公司股利政策的研究
- 成長型企業(yè)的戰(zhàn)略管理.pdf
- 成長型家庭風(fēng)險(xiǎn)管理五步走
- 成長型企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策
- 成長型小企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)研究.pdf
- 我國成長型企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)研究.pdf
- A股“成長型公司”成長要素研究及投資應(yīng)用.pdf
- 成長型行業(yè)證券投資實(shí)例分析【開題報(bào)告】
- 成長型企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究.pdf
- 2017年瀘州高成長型企業(yè)擬培育
- 成長型企業(yè)的雇主品牌與人才戰(zhàn)略
- 我國成長型企業(yè)管理問題研究.pdf
- 成長型工業(yè)企業(yè)扶持辦法廠房補(bǔ)助
- 成長型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究.pdf
- 成長型企業(yè)的IT治理策略案例研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論