公司優(yōu)秀項目評比方案

1、1公司優(yōu)秀項目評比方案公司優(yōu)秀項目評比方案一、目的一、目的通過樹立典型、表彰優(yōu)秀項目，充分發(fā)掘項目的成功經(jīng)驗，深入認識項目管理的重要性，營造相互競爭、互促并進的良好氛圍，激發(fā)全員創(chuàng)優(yōu)爭先的積極性，全面提升公司項目管理水平。二、評比原則二、評比原則（一）公開公平公正原則在全公司范圍內(nèi)公開評比項目，在注重客觀事實的基礎(chǔ)上進行定性評價、定量評比，評比過程采取公開集中評定的方式，確保評比結(jié)果的公正。（二）優(yōu)中選精原則從項目建設(shè)的多角度全方位評比

2、，突出項目的實效性、創(chuàng)新性、項目管理規(guī)范性、可延續(xù)性，充分對比，確保優(yōu)秀中出精品，評比出具有一定影響力和代表性的優(yōu)秀項目。三、評比范圍三、評比范圍凡在生產(chǎn)技術(shù)部立項，完成項目建設(shè)的主要工作，沒有發(fā)生安全責(zé)任事故、綜合滿意度較高的項目均可參加評比，項目類型包含軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成、IT服務(wù)。四、評審管理團隊四、評審管理團隊由公司經(jīng)營層管理人員及生產(chǎn)管理部門人員組成。五、評比標準五、評比標準（一）安全生產(chǎn)項目規(guī)劃、設(shè)計、施工、運維全過程嚴格遵

3、守行業(yè)安全規(guī)范，達到《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的安全目標要求，不發(fā)生安全責(zé)任事故，項目組成員嚴格遵守《用工保密協(xié)議》，否則不能參加評比。（二）實施質(zhì)量項目實施過程規(guī)范，質(zhì)量優(yōu)秀，返工工作量和遺留問題較少。3詢、評分，詳見附表三《優(yōu)秀項目評比管理分評分表》。3、項目演講、評分結(jié)束后，生產(chǎn)技術(shù)部人員現(xiàn)場及時統(tǒng)計出每個項目的綜合得分，評審管理團隊根據(jù)各項目綜合得分排定名次，最終確定相應(yīng)獎項。項目綜合得分=專業(yè)得分70%管理得分平均分30%。七、獎項設(shè)

4、置及兌現(xiàn)方式七、獎項設(shè)置及兌現(xiàn)方式（一）獎勵內(nèi)容包括獎金獎勵和優(yōu)秀項目榮譽證書獎勵。一等獎：獎勵12000元（1個）二等獎：獎勵8000元（2個）三等獎：獎勵5000元（3個）優(yōu)秀獎：獎勵3000元（5個）根據(jù)項目評比實際情況，無達到評比標準的優(yōu)秀項目獎項可空缺。其中，建設(shè)周期不足一個月（不含）、合同金額不足（不含）20萬的項目在優(yōu)秀項目中的占比不超過20%。（二）獎金兌現(xiàn)方式獎金由項目組全體成員共同獲得。項目經(jīng)理提報獎金分配方案提交至