某實業(yè)集團商業(yè)管理公司五年發(fā)展規(guī)劃

1、1共創(chuàng)實業(yè)集團商業(yè)管理公司五年發(fā)展規(guī)劃一、指導思想和總體發(fā)展目標商管公司第一個五年發(fā)展規(guī)劃的指導思想是：貫徹黨的十七大精神，落實科學發(fā)展觀和集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”思想，堅持以人為本，創(chuàng)新發(fā)展模式，突出發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)，牢固地樹立市場競爭觀念和危機意識突出主營業(yè)務，培育核心競爭力，正確處理發(fā)展與調(diào)整、速度與效益的關(guān)系，強化企業(yè)管理，加速實施專業(yè)人才戰(zhàn)略。（一）總體發(fā)展目標：（一）總體發(fā)展目標：從2011年到2015年，通過全體員工的共同努力，實

2、現(xiàn)以下目標：促進項目結(jié)構(gòu)優(yōu)化。加快資源整合，優(yōu)化和扶持重點項目，加大對目前商業(yè)步行街（含步行前線）、湘南汽配城、共創(chuàng)家世界的扶持力度和發(fā)展速度，優(yōu)化各項目經(jīng)營結(jié)構(gòu)，穩(wěn)步加速各項目結(jié)構(gòu)擴展，優(yōu)化各項目結(jié)構(gòu)功能框架，提高各項目資產(chǎn)質(zhì)量和盈利能力。促進創(chuàng)新能力提高。鑒于商業(yè)管理公司成立不久，新進人員比較多所以在管理創(chuàng)新方面，根據(jù)不同項目類型，在經(jīng)營過程中不斷完善管理體系，優(yōu)化團隊協(xié)作，優(yōu)化項目制作流程，適應內(nèi)部組織日趨復雜和開放型市場競爭的客

3、觀要求，從戰(zhàn)略的高度認識解決公司管理和人才問題的緊迫性，全面強化公司系統(tǒng)的各級管理，3培養(yǎng)人才，實施多贏戰(zhàn)略；夯實發(fā)展基礎(chǔ)，提高盈利能力；塑造企業(yè)文化，增強核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，為把湖南中金建設成為具有鮮明產(chǎn)業(yè)特色、獨特商業(yè)運營模式、大型投資控股公司公司奠定堅實基礎(chǔ)。實現(xiàn)上述總體戰(zhàn)略，應采取和實施以下五大競爭策略：1、以項目的戰(zhàn)略性整合和項目專業(yè)發(fā)展為中心未來五年應把優(yōu)化公司的資源配置和項目結(jié)構(gòu)，實施產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略性整合與專業(yè)化經(jīng)營擺

4、到全部工作的中心位置來抓，全力推進“五年規(guī)劃”的既定戰(zhàn)略，努力提高公司資源的集中度和規(guī)模效益，增強公司各項目產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。2、以提高專業(yè)化運營管理水平，實施“三大品牌”戰(zhàn)略為重點，帶動后續(xù)項目品牌建設今后五年，公司所有項目和業(yè)務單元都應把提高專業(yè)化運營管理水平做為重點工作抓緊抓好，努力把公司現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)做實、做專、做強。為此，各業(yè)務群和業(yè)務單元應首先集中精力抓好產(chǎn)品和服務的經(jīng)營，在專業(yè)化分工和專業(yè)技能培訓上狠下功夫，大力培養(yǎng)高級職業(yè)經(jīng)