碧桂園《傳統(tǒng)工藝工期優(yōu)化工程策劃指引》ppt版

1、內(nèi)部資料 嚴禁外傳運營中心│ 1,,,,傳統(tǒng)工藝工期優(yōu)化工程策劃指引,V1.1版運營中心 2017年 5 月10日,5、本模型考慮是從上往下拆，區(qū)域可自主決定外架拆除方式外架；如從下往上分段拆有 利于實現(xiàn)室內(nèi)裝修穿插流水，傳統(tǒng)工藝的總工期將進一步優(yōu)化壓縮。 6、保證總工期不增加的前提下，人貨梯可在濕作業(yè)（地坪施工、裝修濕作業(yè)）完成后拆 除，避免使用室內(nèi)電梯大面運輸濕作業(yè)材料。 7、外墻施工已考慮增加截水系統(tǒng)工作項，便于實現(xiàn)室內(nèi)外裝修

2、穿插。8、借鑒與學習廣騰5層分段穿插施工法（廣騰2016年已實行）。運營中心│ 2,工期優(yōu)化的目的與意義,,,,目錄運營中心│ 3,,,,,,,目錄Contents,,,理論模型,,第一部分,,,進度計劃,,第二部分,,,前置策劃,,第三部分,,,工程策劃,,第四部分,,,驗收策劃及成本財務分析,,第五部分,,,重點提示,,第七部分,,,質(zhì)量策劃,,第六部分,,,,,,理論模型,運營中心│ 4,

3、第一部分,廣東省某項目，4棟30層兩梯三戶高層住宅，1層地下室，預應力管樁基礎(chǔ)，外墻涂 料，總建面約六萬平米；采用木模、普通懸挑外腳手架，2層懸挑；未考慮任何內(nèi)、外 部不利因素的影響，如無法實現(xiàn)，可根據(jù)區(qū)域?qū)嶋H情況編制。前置條件內(nèi)部：1、圖紙方面：確保全套施工圖進度、質(zhì)量。2、招采方面：實現(xiàn)招標采購工作前置，確保所有材料按時足量供應。3、項目管理能力：確保內(nèi)部穿插施工順暢。外部：1、確保各項報建驗收實現(xiàn)穿插進行。2、避免

4、采用深基坑，同時確保土方工程全天滿負荷出土。3、確保合作單位滿足項目管理要求、充分履約。4、排除南北方差異。5、不考慮惡劣天氣因素影響。6、不考慮其他不可抗力的影響。,運營中心│ 5,一、理論模型,,,,,,進度計劃,運營中心│ 6,第二部分,運營中心│ 7,,,,,,總工期400天,,17-2,17-1-1,17-3-14,17-3-15,17-8-7,17-4-14,17-10-6,17-10-7,17-11-15,17-4

5、-25,18-1-6,17-12-25,17-10-12,18-1-7,18-2-4,,,關(guān)鍵線路占用時間 非關(guān)鍵線路占用時間,供參考，區(qū)域項目根據(jù)實際情況進行細化。,,,,,,15天 市政17-12-7,,,18天 綠化17-12-25,7天 人貨梯 17-11-22,,,20天 外墻收口 17-12-12,29天 竣備及聯(lián)合驗收 18-2-4,7天 人貨梯 17-11-22,室內(nèi)裝修,室外工程,外立面,,（第73天）,運營中心│

6、 8,（第219天） （第264天） （第279天） （第319天）（第326天）,（第341天）,（第366天） （第371天）,（第400天）,17-1-1開 工,（第326天）,（第346天）,（第326天）,（第341天）,（第359天）,,,,,供參考，區(qū)域項目根據(jù)實際情況進行細化。,運營中心│ 9,,,,二、傳統(tǒng)工藝理想工期（400天）—關(guān)鍵工序穿插圖,拆模砌筑,7天18天,,,,,,,,,抹灰21天,涂料,11天,封頂

7、60天，頂層外立面完成，開始拆架，每一挑拆8天、 40天拆完（共5挑一挑6層）,封頂后60 天，開始 拆架,,封頂64天裝修一完成且裝修二開始（88天完成）。,,標準層主體、砌筑、抹灰均為4天1層,運營中心│ 10,正負零完成后146天封頂、246天拆除外架、298天裝修完成。,[30層],60天,外架拆除40 天完成,開始拆架4 天，裝修一 完成且裝修 二開始,裝修二88 天完成,,,,拆模砌筑,7天18天,,,,,,,,,,抹灰

8、21天,涂料,11天,封頂后53 天，開始 拆架,封頂66天裝修一完成且裝修二開始（48天完成）。,[30層],53天,外架拆除40 天完成,開始拆架13 天，裝修一 完成且裝修 二開始,裝修二39 天完成,,公 共 裝 修 在 裝 修 二 完成后9天 完成。,運營中心│ 11,運營中心│ 12,,,基礎(chǔ)施工完成（第30天） 安裝塔吊開始（第16天) 開工2017年1月1日,,,,,,,,,,,地下室底板完成（第58天）,,,,,,

9、,,,塔吊安裝完成（第35天）,運營中心│ 13,,,,,,,,,主體二層（第90天）地下室完成（第73天）,,,運營中心│ 14,,,,,,,,,裝修樣板水電開始（第115天）主體5層（第104天） 砌體施工開始 主體5層（第103天）人貨梯安裝完成 主體4層（第100天）人貨梯開始安裝,地下室砌筑抹灰開始（第113天）,,,運營中心│ 15,,,,,,,,,主體13層，砌體8層（第130天） 抹灰開始主體11層、砌筑6層

10、（第125天） 鋁合金窗框安裝開始裝修樣板水電完成（第144天）外墻基層施工開始（第145天）,,,運營中心│ 16,,,,,,,,,主體25層，砌體20層，抹灰14層（第181天）,地下室砌筑抹灰完成（第157天）,室內(nèi)裝修水電施工,外墻施工中,,,地下室粗裝修開始（第158天）,運營中心│ 17,,,,,,,,,主體29層，砌體24層，抹灰18層（第210天）,地下室粗裝修完成（第212天）,外墻施工中,室內(nèi)裝修水電施工,

11、,,地下室安裝工程開始（第183天）,運營中心│ 18,,,,,,,,,屋面機房女兒墻等完成（第229天）主體封頂，砌體25層，抹灰20層（第 219天）,水電管道洞口封堵開始（第215天）,衛(wèi)生間防水工程開始（第225天）,蓋板施工開始（第235天）,外墻施工中,,,運營中心│ 19,,,,,,,,,屋面工程開始（第245天） 砌體完成（第244天）,鋁合金窗框安裝完成（第254天）主體驗收完成（第260天）抹灰完成，水電開槽

12、預埋完成（第 264天）,電梯安裝開始（第245天）,墻磚鋪貼開始（第252天）,公共部分裝修開始（第267天）,外墻施工中,,,運營中心│ 20,,,,,,,,,,,屋面工程完成（第274天）外墻基層施工完成（第279天）外架拆除開始及外墻面層開始施工（第280天）,室外土方回填（第285天）,室外市政開始（第289天）,園藝工程開始（第302天）,地下室安裝工程完成（第302天）,電梯調(diào)試完成（第290天）,衛(wèi)生間防水完成、

13、地面找平開始（第 284天）,,地磚鋪貼開始（第289天）蓋板施工完成（第294天） 底漆膩子開始（第302天）,電梯安裝完成（第274天）,,運營中心│ 21,運營中心│ 22,,,,,,,,,,,外架拆除及外墻面層完成（第319天,）,室外土方回填完成（第329天）,室外雨污水管及排水溝完成（第333 天）,園建飾面鋪貼開始（第312天）,人貨梯開始拆除（第320天） 人貨梯拆除完成（第326天）,地面找平完成（第326天）,墻磚

14、鋪貼完成（第326天）,塔吊開始拆除（第325天） 塔吊拆除完成（第331天）,外墻收口開始（第327天）,四大件安裝開始（第307天）道路工程開始（第315天）室外給水、燃氣工程開始（第308天）,室外強弱電管道工程開始（第322天）,綠化工程開始（第316天）,油漆施工開始（第327天）,給排水設(shè)備、強弱電設(shè)備、高低壓電 供電工程及驗收、消防系統(tǒng)設(shè)備工程 安裝及調(diào)試（第332天）,,,,,,,,,,,,,園建飾面鋪貼完成（園建

15、工程完成）（第356天）綠化工程完成（第359天）,地磚鋪貼完成（第341天）底漆膩子完成（第351天） 公共部分裝修完成（第356天） 精保潔開始（第360天）,外墻收口完成（第346天）,室外給水、燃氣工程完成（第337天,）,室外強弱電管道工程完成（室外市政 完成）（第341天）,竣工驗收備案開始（第345天）道路工程完成（第344天）,,,運營中心│ 23,,,,,,,,,,,四大件安裝完成（第367天）油漆施工完

16、成（室內(nèi)裝修完成）（第 372天）精保潔完成（第389天）,竣工驗收備案完成（第399天）交樓聯(lián)合驗收（第400天）,,,運營中心│ 24,,,,,,前置策劃,運營中心│ 25,第三部分,三、前置策劃—遵循原則,項目成功必須做好前置策劃,,,,,,,,,,,設(shè)計策劃：方案確定、基礎(chǔ)管線、安排會審、交底優(yōu)先 招標策劃：先定后干、先算后干、經(jīng)驗優(yōu)先、必須書面 采購策劃：專項會議、查漏補缺、消項計劃、專人負責 成本策劃：量化責權(quán)、重獎重

17、罰、責任到人、考核到事 報建策劃：合法合規(guī)、借助資源、邀請領(lǐng)導、注重執(zhí)行 組織策劃：三堂會審、幫扶小組、項目1+1、集團駐場 裝修策劃：首立規(guī)矩、四審四查、八項先行、三大管理 交樓策劃：交樓當開盤、先后次序、系統(tǒng)化、完美交樓 營銷策劃：目標分解、產(chǎn)品解讀、客戶教育、拓展渠道,項目開工前需掃清內(nèi)外部障礙，如避免村民阻工、政府關(guān)系維護等,運營中心│ 26,前置 策劃 必須 遵循 原則,三、前置策劃—設(shè)計策劃,,,設(shè)計優(yōu)化,,目的： 確保出圖

18、進度滿 足現(xiàn)場施工要求,,,規(guī)劃前置,,圖紙會審,,,設(shè)計變更,,深化設(shè)計,,8大 重 點 關(guān) 注,,產(chǎn)品選擇,,,裝修標準,,限額設(shè)計,,,運營中心│ 27,三、前置策劃—設(shè)計策劃,,貨量區(qū)出圖進度,,深化設(shè)計需前置,運營中心│ 28,運營中心│ 29,,,提前招標、掌握主動權(quán),,,,招標 前置,,,施工單位 考察,,,合同 約定,,,? 及時開展招標立項、投 標單位確認、發(fā)標、開 標、定標工作? 了解當?shù)氐氖袌霾牧蟽r

19、 格? 招標工程各專業(yè)的施工 承包范圍? 現(xiàn)場的環(huán)境及特殊性、 施工條件等，提供給成 本管理中心,,,?快速確定施工單位,?項目必須主動參與招,標工作,?選用熟悉公司操作模,式、合作良好單位,,,? 施工合同簽訂時工期 務必嚴格合理約定? 區(qū)域項目應積極參與 施工合同中“工程管 理條款”的簽定，尤 其是“工期條款”,,目的：確保招標進度滿足施工要求，提前進場，充分準備。,三、前置策劃—招標策劃,運營中心│

20、 30,,,三、前置策劃—招標策劃,運營,中心│ 31,,,三、前置策劃—招標策劃,運營中心│ 32,,,三、前置策劃—采購策劃,,,材料采購,,,,重點設(shè)備材料,,,關(guān)鍵節(jié)點,,,責任到人,,電梯、石材、屋面瓦、防水卷材、外墻 磚、涂料、三箱、室內(nèi)拋光磚、水池景 觀設(shè)備、家居四大件、潔具、燈具開關(guān) 面板、淋浴屏風、景觀飾品、家電,,圖紙,選定供應商,下單、進場驗收、跟進,,土建裝修園建類：XXX,機電市政配套類：XXX,樣板確認,三、

21、前置策劃—采購策劃,三、前置策劃—采購策劃,其他成品構(gòu)件,20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日,,,,,,,確保成本不增加 依照成本中心相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,運營中心│ 35,三、前置策劃—報建策劃,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,主要事項完成節(jié)點時間目前進展項目摘牌,備注,簽訂土地出讓合同,建設(shè)用地規(guī)劃許可證,立項后辦理,規(guī)劃要點批復,確定土地使用強度指標 如容積率、建筑密度、車位配置等,設(shè)立項目公司,辦理營業(yè)執(zhí)

22、照,取得發(fā)改委立項批復,國有土地使用權(quán)證,完成用地證辦理及地塊界址調(diào)查,總平面方案報建審查,總平面規(guī)劃方案符合規(guī)劃要點與相關(guān)規(guī)范,建設(shè)工程規(guī)劃許可證,施工圖紙審查及備案,第三方圖審機構(gòu)審查合格章,建設(shè)工程施工許可證,施工合同及安監(jiān)質(zhì)檢完成備案,商品房預售許可證,完成地名核準，進行路址備案，商品房物價備案等,,,由區(qū)域組織召開,運營中心│ 36,運營中心│,37,,,三、前置策劃—報建策劃—流程與時間節(jié)點,,,,,,,,,,,,,,,,,

23、,,,主要事項計劃節(jié)點時間備注完成規(guī)劃設(shè)計條件20XX年XX月XX日已完成,建設(shè)用地規(guī)劃許可證,簽訂土地出讓合同,國有土地使用權(quán)證,建設(shè)工程規(guī)劃許可證建設(shè)工程施工許可證 商品房預售許可證,產(chǎn)權(quán)辦理,,展示區(qū)臨時施工許可證,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,20XX年XX月XX日已完成20XX年XX月XX日已完成20XX年XX月XX日進行中20XX年XX月XX日進行中,,,,,,,,,,,20XX年

24、XX月XX日,未完成,政府關(guān)系維護,,善于尋求政府主要領(lǐng)導的政績支持； 各種關(guān)系的建立必須是公司與當?shù)卣年P(guān)系； 杜絕把關(guān)系建立在個人關(guān)系上，更不能參與到小圈子內(nèi)。,,建立“合法”密 切關(guān)系,,如爭取城建副市長級別領(lǐng)導擔任政府協(xié)調(diào)小組組長等。,,爭取相關(guān)領(lǐng)導聯(lián) 點我司項目,,配以媒體報道，既推動項目工作開展，也提高項目影響力。,,定期或不定期邀 請領(lǐng)導前來項目 指導工作,,匯報重要工作進展，請求協(xié)調(diào)解決問題及提出處理方案的建議。,,以

25、工作簡報定期 書面報告政府主 要領(lǐng)導,運營中心38│ 38,三、前置策劃—報建策劃,,,,,,,,精 英 團 隊 前 置 策 劃 區(qū) 域 幫 扶 不 走 過 場 三 堂 會 審 精 干 團 隊,成 就 雙 享 跟 投 分 配 參 與 人 員 分 工 清 晰 階 段 考 核 獎 罰 分 明,,責任 到人,,,,,,同心同德 不人浮于事,運營中心│ 39,三、前置策劃—組織策劃,,,三、前置策劃—組織策劃,,,,,,,,,組織保障項目人

26、員,,,,,,,,,,,,,,,,,總包單位組織 保障區(qū)域,項目部人員職責及架構(gòu)、 項目部人員責任片區(qū)劃分、,區(qū)域?qū)臃止?集團,集團對接分工,,,,,總包單位責任到人,運營中心│ 40,三、前置策劃—組織策劃,,,A 項目部人員職責及架構(gòu),運營中心│ 41,,,三、前置策劃—組織策劃,,A 項目部人員責任片區(qū)劃分,,,需要裝修工程師1人、 1名土建工程師、,1名裝修工程師、2名土建工程師、1名園藝、1名采購,,,需1名土建工程

27、師、 1名碧業(yè)生,,,1名采購員、1名園藝、綠化工程師 市政、安裝工程1名碧業(yè)生,,需1名土建工程師,運營中心│ 42,運營中心│,,,三、前置策劃—組織策劃,,中建五局碧桂園項目組織機構(gòu),,B 總包組織架構(gòu),,總包組織架構(gòu)人員皆由項目部面 試，合格之后方可上崗入職。,43,三、前置策劃—組織策劃,,C 區(qū)域?qū)臃止^(qū)域?qū)臃止?運營中心│ 44,區(qū)域?qū)臃止?三、前置策劃—組織策劃,,,D 集團對接分工,運營中心│,,,三、前置策劃

28、—組織策劃,,會議 制度,,,,開工、封頂、開放、開 盤、交樓,,,目標明確,,,,,區(qū)域互動,,,每周五與區(qū)域平臺互動， 匯報進度、協(xié)調(diào)問題,,,每周計劃會,,,,,每周日召開下周計劃會 組織策劃下周工作安排,,,周報、月報,,,,,區(qū)域部門、政府領(lǐng)導,,,例會（現(xiàn)場會）,,,,,裝修進場前 裝修進場后,,,,總承包：統(tǒng)一思想 宣貫制度,項目部：施工搶工經(jīng)驗分享,區(qū)域：區(qū)域副總裁蒞臨指導,,,會議制度,46,精裝善策劃，質(zhì)量有保障,,

29、,四審四查,,,八項先行,,,三大管理,,,通病預防,,,,慎選分包 制度嚴謹 樣板先行 前緊后松,,,,,3手工勞動為主,,,4做業(yè)分布面廣,,,2屬小量重復性工作,,,,,5實施人員參差不齊,,,6總包配合過程中強勢,,,7精裝修分包天生弱者,,,8甲方有勁使不上,,,精裝修策 劃,,,精裝修工程特點1客戶滿意不僅是規(guī)范,,,做什么,怎么做,,,首立規(guī)矩,運營中心│ 47,三、前置策劃—裝修策劃,三、前置策劃—裝修策劃,,沒有規(guī)矩

30、不能成方圓，精裝修質(zhì)量控制首要工作是立規(guī)矩。,,,四審四查,,,八項先行,,,三大管理,,,通病預防,,,首立規(guī)矩,,,,,,,審運輸、查工藝；審計劃、查工作面； 審圖紙、查交接單；審工序、查隱蔽。,,,,管理先行、樣板先行、材料先行、分批先行、 封閉先行、放線先行、堆場先行、加工先行,,,,人員管理、過程質(zhì)量管理、成品保護管理,,,,任何施工企業(yè)都是來賺錢的，前置通病防治可以責任清晰，獎罰分明；前置通病防治可以警示 施工企業(yè)注重通病防

31、治，通病返工是甲乙共同損失，預防是第一選擇。,運營中心│ 48,運營中心│ 49,,,三、前置策劃—交樓策劃,項目完美交樓標準動作,,三、前置策劃—交樓策劃—重點提示,,,1、落實交樓前“綜合檢查”增設(shè)“交樓前綜合檢查”管控環(huán)節(jié) 目的：提前排查各類交樓風險，對交樓批次“全面體檢”。 牽頭人：區(qū)域大運營工作組 時間：由區(qū)域自定檢查時間和檢查要求要求：此項工作為集團強制性要求，必須做到對區(qū)域內(nèi)所有交樓批次全覆蓋，但具 體操作細節(jié)由各區(qū)域

32、根據(jù)區(qū)域?qū)嶋H情況來確定。,運營中心│ 50,三、前置策劃—交樓策劃—重點提示,,,2、嚴控兩個移交面“土建移交裝修”“裝修移交現(xiàn)代家居”強調(diào)“兩個移交面”的重要性目的：嚴抓移交面，保障裝修工期，確保裝修質(zhì)量 考核：①一方面，通過不定期飛行交叉檢查進行督查幫扶，協(xié)助區(qū)域、項目或相關(guān)部門進 行計劃糾偏，對于兩大工作面移交節(jié)點完成成果虛假上報情況，一旦查出，除按 “2017年計劃管理辦法相關(guān)條例”執(zhí)行集團例行處罰外，按2萬元/批次予以

33、額外 處罰（項目總占60%，區(qū)域運營負責人占20%，區(qū)域總裁占20%）；②另一方面，每月將逾期情況在集團高管會上進行通報。,運營中心│ 51,三、前置策劃—交樓策劃—重點提示,,,3、執(zhí)行《關(guān)于“促進完美交樓，實現(xiàn)口碑相傳”的管理要求》強調(diào)“完美交樓、口碑相傳”的重要性 管理要求：推行“完美交樓”模式，在項目交樓聯(lián)合驗收通過之后，通過增加交付 前“交付狀態(tài)評定”機制，制定高標準的交付體驗要求，高標準的交付后維修及客 戶關(guān)系維護管理，

34、以達到“完美交樓”的目的。獎罰措施：①關(guān)于完美交樓獎勵；②關(guān)于交樓工作不利的處罰；③申訴與豁免。,運營中心│ 52,三、前置策劃—交樓策劃—客戶維溫”九步法”,,運營中心│ 53,,,,,,工程策劃,運營中心│ 54,第四部分,,前置策劃（策劃先行、組織保障、高效落地、過程管控） 四搶四保（搶臨設(shè)保暢通、搶地下保地上、搶主體保裝修、搶立面保室外）科學穿插（合理穿插、流水施工、勞動均衡、凈工期合理）品質(zhì)提升（樣板先行、一次

35、成活、過程驗收、成品保護）,,運營中心│ 56,,,四、工程策劃—貨量區(qū)新四搶、四保,,,搶臨設(shè) 保暢通,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,施工用時方恨少1,1. 臨時生活區(qū)須滿足總包、項目團隊 需求，“先生活、 后工作”2.有序地組織甲方專屬材料堆場， “兵馬未動，糧草先行 ” 3.合理配置供電容量， “手中有糧，心中不慌 ”,4.臨電管線須規(guī)劃，規(guī)避后期施工破壞， “合理規(guī)劃，保供電“ 5.項目道路先行硬化， “車到項目必有

36、路”,搶地下 保地上,搶主體 保裝修,搶立面 保室外,永久道路先行,56一般總包臨時道路,未設(shè)置專屬材料堆場寸步難行,臨時用電充足,裝修突擊隊來之能戰(zhàn),客戶道路、施工道路分離,,,臨時用電線路規(guī)劃7,,,6,,,5,,,4,,,3,,,2,運營中,,,地下先行實施，地上避免重復返工?制定土方、樁基、支護、地下室結(jié)構(gòu)專項施工方案與平面布置圖，塔吊、塔樓先 行，平面流水；?小市政地下管網(wǎng)要預先完成?政府實施的大市政管網(wǎng)優(yōu)先協(xié)

37、調(diào)實施，確有困難必須預留實施空間?（如：道路設(shè)置過路管、預留管溝、主要綠化策劃規(guī)避等）?地下永久構(gòu)筑物（化糞池、隔油池、地下獨立泵房等）與地下工程同步實施,,,搶臨設(shè) 保暢通,,,搶地下 保地上,,,搶主體 保裝修,,,搶立面 保室外,,先行 市政 管網(wǎng),地下 永久 構(gòu)筑物,,四、工程策劃—貨量區(qū)新四搶、四保,心57│ 57,主體加速辦法多，裝修加速問題多?盡量壓縮主體工期，保障裝修合理工期，保障裝修質(zhì)量，一次驗收合格?

38、主體工程實施周期彈性較大，搶工措施（增加模板、配置機械設(shè)備、增加工人數(shù) 量等）余地較大?裝修工程實施階段工期較難壓縮（容易窩工、交叉工序多、相互影響、成品保護、重復污染等）?裝修造成質(zhì)量問題往往無法修復，客戶往往容易發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。,,,搶臨設(shè) 保暢通,,,搶地下 保地上,,,搶主體 保裝修,,,搶立面 保室外,,,,,四、工程策劃—貨量區(qū)新四搶、四保,搶,保,運營中心│ 58,?全外墻立面可從下往上分段施工，爭取條件提前插入

39、?落地架部分先行插入施工，盡早拆除后騰出工作面交予土方回填、市政管道等室 外施工?室外分區(qū)分片分段流水穿插施工，市政、綠化、園林合理鋪排，同步做好完工成 品保護,,,搶臨設(shè) 保暢通,,,搶地下 保地上,,,搶立面 保室外,,,四、工程策劃—貨量區(qū)新四搶、四保,,,搶主體 保裝修,,,搶,保,運營中心│ 59,,運營中心│ 60,,,運營中心│ 61,詳見《貨量區(qū)工期優(yōu)化的工程策劃指引》,,,市政15天（第341天）,綠化1

40、8天（第359天）,,,外墻收口20天（第346天）,,人貨梯 拆除 7天（第326天）,室內(nèi)裝修,室外工程,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1、鋁合金窗扇隨 拆架同步安裝； 2、快速拆除外架，為精裝修二提 供條件。外立面,地下室73天（第73天）,主 體146天（第219天）,砌筑

41、抹灰45天（第264天）,精裝修二52天（第371天）,竣備及聯(lián) 合驗收29天（第400天）,外架拆除及 外墻面層施工40天（第319天）,外墻基層15天（第279天）,1、鋁合金窗框安裝緊跟砌 體同步施工； 2、最后一層砌筑是關(guān)鍵；3、抹灰快速插入。,拆架前精裝修一緊湊插入并完成； 拆架后精裝修二按3層小流水穿插。,1、合理確定土方與 樁基施工順序； 2、塔吊快速安裝；3、塔樓先行，地下 室合理分區(qū)。,1、人貨

42、梯快速安裝；2、標準層工序緊湊穿插。,人貨梯 拆除 7天（第326天）,消防、規(guī)劃 充分前置,快速開始末段外 墻施工是關(guān)鍵。,,備注： 裝修一：沉箱封板、地面找平、墻磚鋪貼、石膏線、墻面膩 子（拆架前裝修）； 裝修二：地面鋪貼、墻面漆、四大件安裝等剩余工作（拆架 后裝修）。,,,,,,質(zhì) 量 管 控 原 則,,,明確分工、責任到人,,,圖紙會審、培訓交底,,,原材嚴控、樣板先行,,,過程驗收、成品保護,,,三 步 走 管 控 思 路

43、,,,樣板引路,,,保障兩防,,,提升品質(zhì),,,清晰劃分三級質(zhì)量責任，建立全員質(zhì)量責任意識，建立全周期 質(zhì)量管理意識；質(zhì)量管理全員參與，形成質(zhì)量鏈的上游下游，人人都是質(zhì)量專員。,,運營中心│ 62,四、工程策劃—施工組織設(shè)計,運營中心│ 63,1、情況說明：會議+資料。成本合理，勞動均衡，有工作面就有人，科學合理穿插。2、開始時間：開工前30天開始。3、完成時間：開工前10天完成。4、重點提醒：（1）整體與分階段場地規(guī)劃；各單

44、位相互配合，做好穿插施工和場地 移交；（2）標段劃分，土方階段平面布置， 主體階段平面布置，裝飾裝修階段平面 布置，現(xiàn)場辦公與生活區(qū)布置，外架與模板及其支撐體系，臨水臨電臨路；（3）施 組編制完成后，及時給專業(yè)單位、項目部管理人員進行交底和培訓；（4）合理考慮 分批竣備、圍擋設(shè)置、交樓；（5）充分考慮塔吊、施工電梯等大型機械布置，控制 各施工工種分批進場時間，確保滿足穿插施工、快速施工要求。,四、工程策劃—總平布置,,,,,,,,,,,

45、,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,地下階段

46、平面布置圖說明：1、臨時道路繞地下室外圍一圈布置。2、材料堆場沿路邊布置，并在塔吊覆 蓋范圍內(nèi)。 3、塔吊采用3大1?。?臺R70，1臺 R50），避開兩臺以上塔吊交叉。 4、地下室階段的砼采用砼天泵澆筑， 每棟布置1個停放點。,運營中心│ 64,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

47、,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,四、工程策劃—總平布置,運營中心│ 65,主體階段平面布置圖說明： 1、地下室完成后，在頂板消防通道上修 一條臨時路連通環(huán)線路。 2、塔樓范圍內(nèi)的地下室完成后，迅速做 防水，并土方回堆，提供場地。 3、人貨梯布置在地下室范圍外，為砌筑 提前穿插提供條件（布置在陽臺處）。

48、 4、部分材料堆場布置在地下室頂板上。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,四、工程策劃—總平布置,運營中心│ 6

49、6,裝修階段平面布置圖,說明： 1、磚、砂、水泥、裝修等材料需沿人貨 梯四周布置。 2、主體階段的鋼筋、模板等材料堆場拆 除，做到工完場清。,運營中心│ 67,,,四、工程策劃—施工電梯及場地布置,,,圖例,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1#樓,2#樓,3#樓,4#樓,T1,T3,T4,T2,,每棟樓各設(shè)置一臺雙籠人貨梯。（使用工期230天， 開工后70天投入使用）（1）人貨梯布置于外陽

50、臺，不布置于地下室設(shè)備房、水池水泵、大堂出入口等影響驗收的關(guān)鍵位置；（2）人貨梯基礎(chǔ)與地下室頂板同步完成；（3）第4層結(jié)構(gòu)施工時開始安裝人貨梯，至第6層結(jié) 構(gòu)施工時投入，精裝修材料大部分運輸上樓后即可拆 除人貨梯 。,,每棟樓各設(shè)置臂長50米塔吊。（使用工期290天， 開工后18天投入使用，此前使用汽車吊輔助施工）（1）塔吊樁與塔樓樁基同步施工，樁基完成即施工 塔吊基礎(chǔ)，待基礎(chǔ)強度足夠后即安裝塔吊；,說明： 塔吊覆蓋范圍,加工場

51、地,材料堆場,塔吊,（2）塔吊不設(shè)置于地下室設(shè)備房、水池水泵、大堂 出入口等影響驗收的關(guān)鍵位置；（3）提前布置塔吊安裝進出臨時道路；（4）底板施工時完成塔吊安裝，外架拆除后即可拆 除塔吊。,四、工程策劃—臨水臨電臨路等布置,,運營中心│ 68,,,,,,,,,,,四、工程策劃一地下室施工,,生結(jié),E理噩噩E章程量置耀,堅0-.,樁且出施工樁事出檢測 土方大面和3干挖墮,塔用安裝,承臺土方的由主,ld 破樁頭,皿,塔樓電梯井剪力

52、墻核心筒施工,．承臺地梁墊層及磚胎模的施工,ld 底板土方二欠回填,ld底破墊層工程,底板地梁陪水,…,·蠱,地下室屬板主體工程l地下室頂板及墻柱主體工程,Od,7d,14d 17d 20d,31d,58d,73d,總工期73d,運營中心│ 70,,,四、工程策劃—樁基施工（30天）及檢測（25天）,1、情況說明：塔吊樁、靜載檢測樁優(yōu)先施工，4棟塔樓優(yōu)先流水施工完成再施工裙樓樁 基，場地已平整，裙樓樁基施工與檢測在

53、塔樓完成后流水施工，塔樓先行，裙樓隨后。 2、開始時間（施工2017-1-1、檢測2017-1-17）：4棟塔樓樁基流水施工，第1棟塔 樓樁基7天+土方7天+承臺與破樁頭2天共16天后開始檢測。檢測緊前工作：破樁頭。 3、完成時間（施工2017-1-30、檢測2017-2-10）：靜載檢測穿插1月底2月初完成， 靜載完成后開挖剩下土方，然后完成剩下小應變檢測。樁基施工緊后工作：土方；檢測 緊后工作：底板。4、工效分析： X米/臺/天，

54、 X臺樁機， X天/棟，4棟塔樓流水共30天完成。5、重點提醒： （1）注意布置匹配3臺樁機的材料堆場、運輸?shù)缆芳安牧瞎?；?） 設(shè)定樁機的行走線路，按固定線路打樁；（3）制定樁基專項施工與檢測方案，技術(shù)要 求，平面布置圖，質(zhì)量安全保證措施，夜間施工，專家論證，匹配工期的工效分析、機 械配置與施組，關(guān)注設(shè)備進退場，考慮移樁基、裝拆、邊樁時間，均衡考慮采用靜壓樁 機或錘擊樁機；（4）充分考慮樁基施工對周邊居民、辦公等造成的影響，避免投

55、訴等 造成停工；（5）項目聯(lián)動成本部、設(shè)計單位、施工單位，前期充分研討樁基類型、尺 寸 ，避免多種樁基類型及型號尺寸，增加施工與管理難度且無法快速施工；（6）關(guān)鍵,工作無時差。,運營中心│ 71,,,四、工程策劃—樁基施工（11天案例）,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,樁機行走路線,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,樁機行走路線3號樓,樁基施工

56、分兩個施工段流水，第一施工段工期6天，完成后轉(zhuǎn)第二施工段施工，第二施工段工期5天。 工效分析：設(shè)置4臺靜壓樁機，樁基施工22根/臺/天（樁長約20m）；施工段一共515根，施工段二共,425根，總數(shù)940根，樁基總工期11天。樁基檢測穿插完成。,施工段一,施工段二,施工段一,施工段二,,,,,,,,,,,工期6天工期5天,1號樓,2號樓,3號樓,4號樓,1號樓,4號樓,2號樓,1、情況說明：塔吊位置優(yōu)先開挖，塔吊基礎(chǔ)先行施工，4棟流水

57、開挖，塔樓先行，裙樓隨后，地 下室預計土方量共63000方。2、開始時間（2017-1-8）：樁基流水施工完成1棟后開挖1棟，分段移交，流水開挖，緊前工作：樁基。3、完成時間（2017-2-6）：第4棟樁基施工完成后7天內(nèi)完成開挖。緊后工作：底板。4、工效分析： Xm3/臺/天， X臺PC200挖機， X臺車（運距X公里、每臺車X方* X車次）， X m3/天，單棟7天開挖完成，4棟30天完成，裙樓樁距大工效更快。5、重點提

58、醒： （1）如場地足夠大，運距長，則需增加挖機和汽車數(shù)量；（2）運土臨時道路（充 足的石渣和墊路鋼板），地下水先行處理，如降水、排水、截水等措施，避免積水，做到除暴雨天 均可快速出土；（3）提前跟市政部門做好出土的溝通，以及擾民的排查，限行與出土時間段，洗 車槽、揚塵、硬化、噴淋、灑水等安全文明施工，與周圍建筑的關(guān)系，擾民、環(huán)保城管、政府管制 與公關(guān)；（4）通道、出入口合理設(shè)置，制定土方專項施工方案（開挖原則、開挖動線、開挖流程、開挖

59、技術(shù)要求，平面布置圖，質(zhì)量安全保證措施），匹配工期的工效分析（機械配置）與施組， 分區(qū)分層分段開挖與驗收，測量放線與嚴禁亂挖、超挖，應急預案，土方回填方案，場地容貌要求；(5)外運、中轉(zhuǎn)、內(nèi)轉(zhuǎn)與運距，保證由足夠的棄土場，滿足泥尾需求；（6）關(guān)鍵工作運無營中時心│差72。,四、工程策劃—土方開挖（4棟共30天、7天/棟）,,,施工段一施工段二,,,,1,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

60、,,,,,,23號樓,2,1,3,3,四、工程策劃—土方施工（8天案例）,土方開挖分為兩個施工段，先開挖 施工段一，施工段一中先挖塔樓部 分1；塔樓2部分有工作面時優(yōu)先開 挖，無工作面時開挖施工段一的地 庫部分3 。,工期3天,每棟塔樓土方量0.57萬方，施工段 一塔樓土方共1.14萬方，出土0.4萬 方/天，3天完成塔樓土方施工。,工期3天,工期8天,占關(guān)鍵線路,0.57萬方,工期3天,,工期3天,,,工期4.5天,,工期3天 關(guān)鍵

61、線路,1,2,3,,,,,1號樓,運營中心│ 73,2號樓,4號樓,,,四、工程策劃—樁基和土方交叉施工案例,施工段一,施工段二,,,,1,3,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,11號樓,運營中心│ 74,3號樓樁機行走路線,工期5天,1、樁基工程完成施工段一后即 進入施工段二，同時土方插入施 工段一。土

62、方優(yōu)先塔樓施工。,2、1#、2#不使用靜壓樁機做靜 載檢測，3#、4#可以考慮使用靜 壓樁機做靜載檢測。,2號樓,4號樓,四、工程策劃—塔吊安裝（20天）,（6）關(guān)鍵工作無時差。,運營中心│ 75,1、情況說明：塔吊樁優(yōu)先施工，塔吊基礎(chǔ)優(yōu)先施工。2、開始時間（2017-1-16）：塔吊樁和塔吊基礎(chǔ)共15天完成后開始安裝塔吊。 緊前工作：塔吊樁、塔吊基礎(chǔ)。3、完成時間（2017-2-4）：第4棟塔樓塔吊樁完成后15天完成第4棟塔吊安裝

63、。 緊后工作：平面與垂直運輸。4、工效分析：塔吊樁X根，塔吊基礎(chǔ)X m* X m* X m，塔吊設(shè)備X臺（3臺臂長X m、1臺臂長X m），塔吊安裝X天/臺。5、重點提醒： （1）提前確定塔吊設(shè)備租賃單位；（2）塔吊安裝方案提早完成，確保 塔吊不設(shè)置于地下室設(shè)備房、水池水泵、大堂出入口等影響驗收的關(guān)鍵位置，并提前完 成在安監(jiān)站的報安監(jiān)工作，取得安裝許可；（3）塔吊的檢測和使用許可是重點，應提 前準備妥當；（4）考慮添加早強劑加快塔

64、吊基礎(chǔ)硬化時間，塔吊樁不需要檢測， 須在 磚胎模施工前流水完成各棟塔吊安裝與調(diào)試； （5）提前布置塔吊安裝進出臨時道路；,四、工程策劃—底板施工（4棟流水44天、21天/棟）,溫措施，避免開裂造成滲漏、返工等質(zhì)量問題；（7）關(guān)鍵工作無時差。,運營中心│ 76,1、情況說明：考慮4棟樓的流水施工總時間，開始時間為第1棟樓的工序開始，完成時間 為第4棟工序完成。地下室主體劃分成9個區(qū)塊（4棟塔樓為其中4塊），每個區(qū)塊面積約 1320m2，底

65、板厚度 50cm ，塔樓先行，裙樓隨后 。2、開始時間（2017-1-15）：第1棟土方完成后（7天）開始承臺土方的施工。 緊前工作：土方。3、完成時間（2017-2-27）：第4棟土方完成后21天完成其底板施工。 緊后工作：頂板。4、工效分析：承臺土方至底板防水11天，底板結(jié)構(gòu)10天，單棟底板施工共21天，分4棟 流水搭接共44天?；炷翝仓?X方混凝土/臺機/天， X臺天泵），鋼筋工X人，模板工 X人，混凝土工X人。5、重

66、點提醒： （1）磚胎膜的工人數(shù)和承臺間土方回填最為重要；（2）合理施組、緊湊 穿插、緊密流水、快速施工；（3）后澆帶，防水止水疏水，回填與沉降； （4）可使用 整體承臺?；蛘哳A制承臺模以加快施工速度；（5）底板砼澆筑量大，確?；炷量焖俪?續(xù)供應、泵機配備充足，提前辦理夜間施工證；（6）做好大體積混凝土的溫度檢測及控,四、工程策劃—地下室底板（6天案例）,,運營中心│ 78,,,四、工程策劃—地下室頂板及墻柱（共42天、15天/棟）,1

67、、情況說明：地下室主體劃分成9個區(qū)塊（4棟塔樓為其中4塊），每個區(qū)塊面積約1320m2，塔樓先行，裙樓晚1個月完成正負零。2、開始時間（2017-2-1）：第1棟底板完成后開始，緊前工作：底板。3、完成時間（2017-3-14）：第4棟塔樓頂板完成時間，緊后工作：主體施工。4、工效分析：單棟墻柱及頂板施工15天完成，4棟塔樓流水施工共42天完成，整體正 負零完成晚一個月。鋼筋工X人，模板工X人，混凝土工X人。5、重點提醒： （

68、1）塔樓主體施工的人員與裙樓地下室施工的人員獨立；（2）加大 模板、木方、周轉(zhuǎn)材料的投入；（3）塔樓地下室完成后及時拆模清理、防水施工、回 填土方，為人貨梯安裝準備條件；（4）人員、材料、機械、施組，材料加工與堆放， 施工通道；（5）地下室盡早分批移交砌筑，尤其是設(shè)備房施工；（6）涉及不能封閉 的后澆帶、塔吊洞口、放線口等位置，應提前做好引水、截水措施，確保不影響地下,室后續(xù)工作的快速插入；（7）關(guān)鍵工作無時差。,四、工程策劃—地下室頂