4g背景下電信運(yùn)營商發(fā)展策略分析——以中國移動(dòng)為例

1、 4G 背景下電信運(yùn)營商發(fā)展策略分析 背景下電信運(yùn)營商發(fā)展策略分析—以中 以中國移動(dòng)為例 國移動(dòng)為例 Analysis on the Development Strategy of Telecom Operators under the Background of the 4G: In the Case of China Mobile 學(xué)科專業(yè)：工商管理 研究生： 趙 偉 明 指導(dǎo)教師：趙 濤 教授 天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部 2016

2、年 5 月中文摘要 中文摘要 2008 年我國工業(yè)與信息化部開始逐步向三大運(yùn)營商發(fā)放基于第三代移動(dòng)通信技術(shù)（既 3G）的商用牌照。僅僅過了不到 5 年，在 2013 年底工信部又開始陸續(xù)發(fā)放 4G 商用牌照。中國移動(dòng)在 2013 年底首先獲得了 4G（第四代移動(dòng)通信技術(shù)）牌照，至此基于 4G 的高速移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)拉開了帷幕，中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信紛紛展開了 4G 的布局。 隨著通信技術(shù)的不斷發(fā)展和飛速進(jìn)步，社會化大生產(chǎn)逐漸進(jìn)入了新的信

3、息時(shí)代甚至是數(shù)據(jù)時(shí)代。 新時(shí)代背景下全球化市場競爭越發(fā)激烈， 我國電信運(yùn)營商的發(fā)展也隨之進(jìn)入了一個(gè)有史以來最迫切，也最嚴(yán)峻的求新、求變的節(jié)點(diǎn)。移動(dòng)高速互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，微博、微信、易信等各種即時(shí)社交應(yīng)用迅速聚攏了大批用戶，在一定程度上對運(yùn)營商的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)造成了沖擊，2015 年我國通信行業(yè)非通話業(yè)務(wù)收入在行業(yè)總收入中占比已超過 55%。 以語音為代表的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)持續(xù)萎縮，短信業(yè)務(wù)被各種即使社交軟件的替代趨勢更是明顯。 我國電信運(yùn)營商在依靠其

4、舊有壟斷地位以及相對龐大的固定資產(chǎn)所積累的優(yōu)勢已經(jīng)逐步減弱。 在傳統(tǒng)通信時(shí)代，策略定位上主要集中在與傳統(tǒng)市場上的同業(yè)競爭上，在高速互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，各大運(yùn)營商發(fā)展策略的制定和執(zhí)行上，顯然是有些緩慢。 本文在查閱大量國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上， 認(rèn)真總結(jié)了國內(nèi)外電信運(yùn)營商新時(shí)代的策略發(fā)展情況， 針對我國電信市場的特有情況， 分析我國電信運(yùn)營商所面臨的市場現(xiàn)狀。整個(gè)研究過程中，從通信市場的政策環(huán)境、同行業(yè)及相關(guān)行業(yè)競爭形式、 通信技術(shù)發(fā)展以及未來行業(yè)