jc設計院組織管理現(xiàn)狀調查研究

1、C l a s s m e dI n d e x ：C 9 3 6U D C ：6 5 8S e c r e c y R a t e ：P u b l i c i z e dU n i v e r s i t y C o d e ：1 0 0 8 2H e b e i U n i v e r s i t y o f S c i e n c e a n d T e c h n o l o g yD i s s e r t a t i o

2、n f o rt h eM a s t e r D e g r e eS u r v e y r e s e a r c ho f J C D e s i g n a n d R e s e a r c hI n s t i t u t er e a l i t yo f t h e m a n a g e m e n tC a n d i d a t e ：S u p e r v i s o r ：E n t e r p r i s

3、eS u p e r v i s o r ：A c a d e m i c D e g r e e A p p p l i e d f o r ：S p e c i a l i t y ：E m P l o y e r ：D a t e o f O r a l E x a m i n a t i o n ：S h a o m i n e iP r o f ．N i n g L i uJ i a n b o C h e nM a s t

4、e r o f B u s i n e s sa n dA d m i n i s t r a t i o nB u s i n e s sa n d A d m i n i s t r a t i o nS c h o o lo f E c o n o m i c s a n d M a n a g e m e n tD e c ．2 0 1 4摘要摘要制度設計是組織有效運行的基本保障，制度設計的思想體現(xiàn)了組織的效率和價值，卓越的企業(yè)

5、最明顯的組織特征就是表現(xiàn)在制度設計和制度管理的優(yōu)勢上。因此，通過深入研究組織管理現(xiàn)狀，構建完善的組織管理體系，達到提高組織效率的目的，獲取企業(yè)利益最大化，是現(xiàn)代企業(yè)管理者所關注的問題。工作效率降低是由多方面原因決定的，組織管理中存在的諸多問題都有可能降低員工的工作滿意度，進而導致員工的工作積極性下降，造成企業(yè)整體的工作效率降低，當企業(yè)員工的工作效率持續(xù)低下時，領導往往會將起因歸結于員工本身的工作能力或個人素質，又間接導致了無法根據(jù)企業(yè)實

6、際來隨時調整企業(yè)的組織管理架構，促進企業(yè)的生存與發(fā)展。本文以J C 設計院為研究對象，通過問卷調查的方式，對企業(yè)戰(zhàn)略、組織結構、人力資源、內部運營及企業(yè)文化等企業(yè)管理中的多方面問題進行調研，通過一系列統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解企業(yè)內部管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并解決問題，同時提出了強化管理，推進企業(yè)多元化發(fā)展；貫徹質量管理工作，優(yōu)化服務理念；完善企業(yè)管理制度，優(yōu)化組織機構；以人為本，建立以提升核心競爭力為目的的人力資源管理對策；樹立核心價值觀，構