A設計院員工激勵現狀與問題調查.pdf

1、隨著中國加入世界貿易組織、全球經濟一體化進程的加快、國有企業(yè)改革的不斷深入和人才競爭的日益加劇，我們已經處在一個人力資源決定國有企業(yè)命運的時代，員工在國有企業(yè)管理中的地位和作用日益增強，員工激勵管理對提高國有企業(yè)核心競爭力已越來越重要。只有那些對員工的忠誠和業(yè)績給予高度關注的國有企業(yè)才能在競爭中保持一種優(yōu)勢地位。因而如何建立起一套適應市場經濟的激勵機制，激發(fā)人才的潛力，提升企業(yè)核心競爭力，是企業(yè)成敗的關鍵；如何吸引和留住國有企業(yè)的員工，

2、培養(yǎng)他們對國有企業(yè)的忠誠度，激勵他們不斷創(chuàng)新奮斗，與國有企業(yè)共同成長，已成為大多數國有企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)，這些問題都需要我們認真的加以分析和總結。長期以來，國有資產的管理者在激勵機制上，一直未能取得實質性的突破，國有資產的監(jiān)督管理不夠規(guī)范，職責不夠明確，最后導致國企管理工作的低效，所以必須建立起一套適應市場經濟的激勵模式，才能有效的調動起國有資產經營管理者的積極性，確保國企良好發(fā)展勢頭，使得國有資產能夠保值增值。近幾年來有關國有企業(yè)激勵

3、制度的研究很多，不少專家和學者都提出了很多有益的建議和意見，而真正切實可行的并不多。不少人建議采用近年來西方歐美國家流行的激勵制度，但它既不適合我國的國情，也不適合國有企業(yè)的有關法律制度。至于針對我國國有建筑設計企業(yè)激勵制度的研究就更少了。鑒于此現狀，筆者對國有企業(yè)激勵制度進行了一定的研究，本文通過對建筑設計院員工激勵現狀進行研究，對得出的調查結果進行分析，依據分析結果和相關激勵理論剖析了建筑設計院現行激勵機制存在的問題，如：激勵制度科