西南電力設(shè)計院員工培訓體系的研究與設(shè)計.pdf

1、伴隨國內(nèi)電力企業(yè)的改革和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，電力設(shè)計市場的競爭變得越來越激烈。市場競爭的實質(zhì)是企業(yè)間人力資源的競爭，設(shè)計行業(yè)越來越重視人力資源開發(fā)戰(zhàn)略在提高其核心競爭力中的作用。為了增強核心競爭力和實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，就必須持續(xù)地進行人力資源的開發(fā)，加強員工的培訓，提升員工的素質(zhì)，保持企業(yè)的人才優(yōu)勢。因此，如何建立適應(yīng)本企業(yè)需要的科學完善的員工培訓體系已成為現(xiàn)代電力企業(yè)人力資源管理開發(fā)中面臨的重要課題。本文在完成人力資源管理、組織行為學等

2、理論課學習的基礎(chǔ)上，以員工培訓理論為依據(jù)，研究和分析了SWED員工培訓中存在的問題，具有一定的理論和現(xiàn)實意義。
　　本文首先指出了當前電力設(shè)計行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，隨后簡述了員工培訓的概念、相關(guān)理論、方法、流程和作用等，重點在SWED員工培訓現(xiàn)狀和問題的分析和其培訓體系的構(gòu)建。
　　在充分調(diào)研和分析的基礎(chǔ)上，運用現(xiàn)代員工培訓與開發(fā)中有關(guān)培訓模式、培訓需求分析與評估、培訓資源建設(shè)、培訓計劃和評估管理、職業(yè)生涯規(guī)劃等一系列理論和實際操

3、作辦法，分析了SWED員工培訓的現(xiàn)狀和存在問題，在此基礎(chǔ)上完成了SWED員工培訓體系的設(shè)計，為解決SWED目前的員工培訓問題奠定了基礎(chǔ)，對我國企業(yè)員工培訓體系的構(gòu)建具有一定的參考價值。
　　圍繞SWED現(xiàn)狀分析和其培訓體系的設(shè)計，主要得出以下結(jié)論：
　　1.要建立科學的培訓體系，保證培訓體系的有效運行，必須和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)文化緊密結(jié)合；
　　2.要達到良好的培訓效果，必須要全員參與，特別要強調(diào)決策層

4、和各個部門及處室管理者的參與和示范作用；
　　3.對系統(tǒng)培訓模式進行改進，構(gòu)建了培訓需求分析和確定必須結(jié)合SWED發(fā)展戰(zhàn)略和員工職業(yè)生涯規(guī)劃的新模式；
　　4.建立了針對SWED三類人員的培訓課程體系和實施方案，明確提出需要建立SWED自己內(nèi)部的講師聘任制度，加強SWED內(nèi)部培訓師的培養(yǎng)和選聘，使SWED內(nèi)部培訓為主，外委培訓為輔；
　　5.明確提出將培訓資料數(shù)字化，建立培訓資源建設(shè)與管理系統(tǒng)，實現(xiàn) SWED內(nèi)部培訓資