戴云山礦泉水營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)的興衰成敗，很大程度上取決于其市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的優(yōu)劣。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有全局性的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略思想，就不可能穩(wěn)健發(fā)展。 隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加速，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)只有在微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)上獲得理性、科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的指導(dǎo)，才能建立其持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。本文以戴云山礦泉水有限公司為案例進(jìn)行分析，旨在為國(guó)內(nèi)中小型礦泉水企業(yè)扭虧脫困，特別是在當(dāng)前美國(guó)金融海嘯、世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的背景下的生存發(fā)展提供理論和實(shí)踐上的有益

2、參考與借鑒。 本文針對(duì)戴云山礦泉水有限公司目前存在的問(wèn)題，運(yùn)用SWOT分析法，剖析企業(yè)現(xiàn)狀，辯證地分析了企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，客觀地找出了企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)與威脅，從而明確戴云山礦泉水有限公司總的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)與思路；同時(shí)運(yùn)用MBA學(xué)習(xí)中的營(yíng)銷(xiāo)理論進(jìn)行礦泉水市場(chǎng)的細(xì)分，在對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行選擇之后，確定了戴云山礦泉水的市場(chǎng)定位，并提出了差異化營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 本文在理論分析的基礎(chǔ)上，確定了戴云山礦泉水有限公司具體的營(yíng)銷(xiāo)組合策略，并運(yùn)