基于精益建造的建筑供應(yīng)鏈聯(lián)盟利益分配問(wèn)題的研究

1、R e s e a r c h o n P r o f i tD i s t r i b u t i o ni nC o n s t r u c t i o n S u p p l yC h a i nA l H a n c e B a s e d o nL e a n ( ：o n s t r u c t i o nA T h e s i sS u b m i 訛d t oN a 巧i n g T e c h U n i V e r

2、s 塒F o r t h e A c a d e m i c D e g r e e o f M a s t e ro fM a n a g e m e n t S c i e n c ea n d E n g i n e e r i n gB yZ H E N G Y b nS u p e r v i s e d b yP r o ￡S u Z h e n 】m i nM a y 2 0 1 52 0 1 2 級(jí)研究生姓名：指導(dǎo)教師(

3、 姓名、職稱(chēng)) ： 蒸拯＆整撞摘要技術(shù)的創(chuàng)新帶給建筑業(yè)很大的提升，但目前仍然有超預(yù)算、超工期、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、安全事故等現(xiàn)象發(fā)生，其原因很大程度上來(lái)自項(xiàng)目組織管理，另一方面，建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)、機(jī)遇的轉(zhuǎn)瞬即逝和建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)格管控趨勢(shì)，使得合作成為未來(lái)建筑企業(yè)的現(xiàn)實(shí)必然選擇，而建筑供應(yīng)鏈聯(lián)盟正是一種滿(mǎn)足現(xiàn)階段市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求的新型項(xiàng)目管理方式，不同的建筑企業(yè)針對(duì)某個(gè)建設(shè)項(xiàng)目通過(guò)組建建筑供應(yīng)鏈聯(lián)盟來(lái)把握市場(chǎng)機(jī)遇，分擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)充分利用

4、發(fā)揮各個(gè)參與方的資源優(yōu)勢(shì)，形成互補(bǔ)，最終實(shí)現(xiàn)共贏。然而建筑供應(yīng)鏈聯(lián)盟在實(shí)際應(yīng)用中未能發(fā)揮其應(yīng)有的效果，其主要原因主要在于兩個(gè)方面，一是組織層面實(shí)質(zhì)仍然按照傳統(tǒng)的模式，各方矛盾不可避免，二是利益分配方案各方無(wú)法達(dá)成一致，沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的激勵(lì)效果。精益建造的目的是降低浪費(fèi)和更好地滿(mǎn)足業(yè)主的需求，因此將精益建造與建筑供應(yīng)鏈聯(lián)盟結(jié)合，并研究其利益分配方式很有必要。本文的主要內(nèi)容有：首先闡述精益建造和建筑供應(yīng)鏈聯(lián)盟的相關(guān)理論，將二者進(jìn)行契合性分析，

5、并建立模型，具體而言，將精益建造的思想和技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)的建筑供應(yīng)鏈進(jìn)行優(yōu)化，形成精益建筑供應(yīng)鏈；將精益項(xiàng)目交付與集成項(xiàng)目交付二者進(jìn)行結(jié)合，形成集成精益項(xiàng)目交付；其次，運(yùn)用社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析方法對(duì)建筑供應(yīng)鏈聯(lián)盟進(jìn)行評(píng)價(jià)，運(yùn)用加權(quán)網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)度熵指標(biāo)和網(wǎng)絡(luò)效率指標(biāo)對(duì)建筑供應(yīng)鏈聯(lián)盟的合作穩(wěn)定性及信息傳播效率進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)；再次，針對(duì)精益建筑供應(yīng)鏈的利益分配，以各參與方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力為依據(jù)，將風(fēng)險(xiǎn)分為內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)被認(rèn)為互相之間存在關(guān)聯(lián)形成風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)

6、絡(luò)，運(yùn)用社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析法進(jìn)行程度中心性評(píng)價(jià)，確定各方的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)比例，外部風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)比例運(yùn)用熵值法和T O P S I S 法進(jìn)行分析；最后針對(duì)集成精益項(xiàng)目交付模式，討論兩個(gè)問(wèn)題，一是在項(xiàng)目實(shí)施之前，如何確定風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)補(bǔ)償機(jī)制的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，以涵蓋項(xiàng)目所有可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，二是對(duì)I P D 合同主體如何進(jìn)行利益分配，才能對(duì)這種組織成員企業(yè)起到激勵(lì)作用，從而提升整個(gè)項(xiàng)目的價(jià)值。針對(duì)第一個(gè)問(wèn)題，本文在確定風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用應(yīng)介于項(xiàng)目實(shí)際目標(biāo)成本和項(xiàng)目收益之間后