基于SMED原理的摩托羅拉手機(jī)前線快速換產(chǎn)流程優(yōu)化及其效果評(píng)價(jià)研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的迅猛發(fā)展，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。手機(jī)市場(chǎng)從利潤(rùn)豐厚的成長(zhǎng)期，發(fā)展到現(xiàn)在的激烈競(jìng)爭(zhēng)的成熟期。隨著3G時(shí)代的來(lái)臨，市場(chǎng)需求已經(jīng)發(fā)展到多元化和個(gè)性化的時(shí)代。市場(chǎng)供應(yīng)關(guān)系從賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，多品種小批量以及縮短交貨期，成為手機(jī)生產(chǎn)主要特點(diǎn)。手機(jī)制造行業(yè)面臨著改變生產(chǎn)模式滿足市場(chǎng)不斷變化需求的挑戰(zhàn)。
　　摩托羅拉中國(guó)電子有限公司天津工廠作為摩托羅拉的子公司，是摩托羅拉在天津的第一家合資企業(yè)。如今，天津摩托羅拉中國(guó)電子有

2、限公司擁有世界上最先進(jìn)的制造以及檢測(cè)技術(shù)，已成為摩托羅拉最大的制造基地。為了迎接新的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，摩托羅拉不斷地應(yīng)用和發(fā)展新的技術(shù)和管理理論挖掘自身潛能提高企業(yè)的持久競(jìng)爭(zhēng)力。
　　快速換模（Single Minute Exchange of Dies，SMED）是柔性制造體系的核心技術(shù)之一。SMED核心是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部切換時(shí)間向外部切換時(shí)間轉(zhuǎn)移，對(duì)內(nèi)部切換時(shí)間進(jìn)行不斷地優(yōu)化和改善，將產(chǎn)品模型的切換縮減到最少的時(shí)間，提高生產(chǎn)制造的柔性以及產(chǎn)

3、品質(zhì)量，增加企業(yè)的響應(yīng)速度和競(jìng)爭(zhēng)力。本文首先回顧了快速換模的基礎(chǔ)理論和流程優(yōu)化理論的背景。結(jié)合手機(jī)制造行業(yè)的特點(diǎn)運(yùn)用流程優(yōu)化的方法對(duì)快速換模步驟進(jìn)行了重新識(shí)別和分析。在論述行業(yè)快速換模的狀況和存在問題的基礎(chǔ)上，從戰(zhàn)略的視角運(yùn)用五力模型等工具對(duì)實(shí)現(xiàn)快速換產(chǎn)的可行性分析。通過跨案例研究來(lái)對(duì)快速換模的實(shí)施模式進(jìn)行修正，并在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化這種快速換產(chǎn)方式。另外本文運(yùn)用評(píng)價(jià)的基本原理提出并建立換產(chǎn)效果評(píng)價(jià)方法，體現(xiàn)快速換模的管理意義和實(shí)踐意義。本文的