聯(lián)想并購摩托羅拉的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究.pdf

1、從21世紀(jì)開始，隨著我國核心競爭力的不斷提升，以及宏觀經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)全球化已經(jīng)成為每個(gè)國家企業(yè)發(fā)展的共同目標(biāo)，這就使得各個(gè)國家以及各個(gè)區(qū)域的企業(yè)都得經(jīng)受起這企業(yè)全球化的形式的強(qiáng)烈鞭策，在這個(gè)經(jīng)濟(jì)騰飛的年代，企業(yè)要想生存并能在同行同業(yè)中異軍突起，唯有提高企業(yè)本身的核心競爭力，以及通過并購等方式來拓展企業(yè)自身的規(guī)模，從而占據(jù)更高的市場份額。但是，更多的中國企業(yè)從傳統(tǒng)形式的增長已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，于是通過并購其他企業(yè)的形式來迅速

2、向外延生長。企業(yè)的收購和兼并統(tǒng)稱并購，然而在全球并購歷史上，很多企業(yè)跨國并購都失敗了，歸其原因是企業(yè)跨國并購在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究上的研究不夠，存在一些相關(guān)的漏洞，所以當(dāng)今企業(yè)在跨國并購上越來越注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上的研究和跨國并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，所以企業(yè)跨國并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為全球企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。
　　聯(lián)想集團(tuán)并購摩托羅拉作為一個(gè)具有中國鮮明特色并購案例，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境轉(zhuǎn)軌和政府參與的特殊背景下也有自身獨(dú)特的背景，代表著我國企業(yè)并購的一個(gè)縮影，

3、這次跨國并購的雙方企業(yè)都有其獨(dú)特的背景。針對(duì)并購前期的被并企業(yè)的定價(jià)方法、并購過程的融資支付方式，以及跨國企業(yè)被并購后的階段可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究，希望我在聯(lián)想并購摩托羅拉財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究的內(nèi)容上能對(duì)以后企業(yè)跨國并購提供一些參考意義。
　　本文的研究價(jià)值主要體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)跨國并購的財(cái)務(wù)在各個(gè)階段面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了相應(yīng)的分析，同時(shí)一定程度上對(duì)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)提供了相應(yīng)的解決措施及方案，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)壓制最小化，希望我國企業(yè)在企業(yè)并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上更