企業(yè)技術(shù)并購價(jià)值創(chuàng)造研究——以聯(lián)想收購摩托羅拉為例.pdf

1、伴隨著全球經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，企業(yè)并購成為企業(yè)在這樣時(shí)代背景之下謀求新出路的必然選擇，這種趨勢在中國市場蔓延，中國作為亞洲最大并購市場之一，在并購上已經(jīng)有了自己的方式，更多的企業(yè)選擇發(fā)揮技術(shù)并購價(jià)值協(xié)同效應(yīng)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。
　　企業(yè)并購的價(jià)值創(chuàng)造，眾多學(xué)者也有研究，有的作者涉足于企業(yè)并購價(jià)值創(chuàng)造影響因素的研究，有的作者涉足于企業(yè)并購價(jià)值的研究，但基于企業(yè)技術(shù)并購價(jià)值創(chuàng)造的研究甚少。企業(yè)發(fā)展靠技術(shù)，技術(shù)獲取的最佳方式是并購，企業(yè)技術(shù)并購能為

2、企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)利益相關(guān)者創(chuàng)造更大的價(jià)值，因此，企業(yè)技術(shù)并購價(jià)值創(chuàng)造的研究能為企業(yè)自身價(jià)值的提升和其他企業(yè)通過技術(shù)并購創(chuàng)造價(jià)值提供借鑒。本文通過構(gòu)造技術(shù)并購企業(yè)價(jià)值鏈理論模型，以此為框架從軟技術(shù)和硬技術(shù)兩方面對企業(yè)技術(shù)并購在自身價(jià)值、社會價(jià)值、股東價(jià)值、債權(quán)人價(jià)值等各個(gè)方面的價(jià)值創(chuàng)造進(jìn)行探討，文章以聯(lián)想并購摩托羅拉為例，通過對企業(yè)技術(shù)并購帶來的價(jià)值創(chuàng)造進(jìn)行分析，探討企業(yè)技術(shù)并購如何為企業(yè)帶來價(jià)值以及帶來怎樣的價(jià)值提升。
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