IT治理實踐分析及治理系統(tǒng)研究——以摩托羅拉為特例.pdf

1、隨著信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用的日益深入，IT系統(tǒng)在組織中的作用越來越重要，已從傳統(tǒng)的后臺支持轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織新業(yè)務(wù)開展的直接驅(qū)動力，甚至成為組織的直接利潤中心。
　　 二十世紀(jì)九十年代末，IT治理的理念被提出，并于2002年引入我國。目前，我國IT治理的研究和實踐還是處于學(xué)習(xí)借鑒階段，仍需對IT治理的理論和框架進行梳理。另外，國內(nèi)編寫的IT治理的案例較少。而在現(xiàn)有的案例中，大都只涉及某個單一IT治理框架(如ITIL)的實施，而缺乏完整的I

2、T治理框架組合應(yīng)用的案例。而且，由于IT治理引入時間尚短，尤其缺乏對某個公司的長時間段的IT治理跟蹤研究。本文正是針對以上情況，確定了三個突破點：第一是梳理IT治理的內(nèi)容、理論和框架(第二章)；第二是運用CISR的IT治理理論分析摩托羅拉近十年的IT治理實踐(第四章)；第三是解析摩托羅拉的IT治理系統(tǒng)EQUIP-IT(第五章)。
　　 本文中，作者綜合了當(dāng)前國內(nèi)外的IT治理研究成果，就IT治理的內(nèi)容、理論、框架進行了系統(tǒng)的梳理。

3、在IT治理理論方面介紹了三種IT治理理論，主要介紹CISR的IT治理理論。在IT治理框架部分，綜述了當(dāng)前流行的IT治理框架及其最新的發(fā)展，同時介紹了幾種主流的框架組合方案。
　　 本文作者曾在摩托羅拉公司的IT部門工作達十余年，經(jīng)歷了摩托羅拉的公司愿景變化導(dǎo)致的公司戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，進而導(dǎo)致IT戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，最終促進了公司的IT治理。
　　 在摩托羅拉案例中，本文通過CISR的IT治理理論分析了摩托羅拉近十年的IT治理