哈爾濱燕莎奧特萊斯購物中心全面預(yù)算管理研究.pdf

1、隨著西方管理會計理論引入我國，全面預(yù)算管理的理論和方法也得到傳播和應(yīng)用。然而，在我國競爭激烈的零售行業(yè)中，全面預(yù)算管理的普及率并不高，并且在實施的過程中還存在很多不足之處。本文立足于零售企業(yè)哈爾濱燕莎奧特萊斯購物中心，對其預(yù)算管理的現(xiàn)狀進行分析研究，并提出改進建議。
　　本文首先闡述了國內(nèi)外全面預(yù)算管理的相關(guān)理論和方法，這些是本文研究的理論基礎(chǔ)。
　　其次，介紹了哈爾濱燕莎的基本情況、業(yè)態(tài)特點、運營方式和組織結(jié)構(gòu)，然后從預(yù)算

2、的編制、執(zhí)行與控制、考評與激勵三個環(huán)節(jié)闡述哈爾濱燕莎預(yù)算及預(yù)算管理的現(xiàn)狀，詳細介紹了預(yù)算的編制內(nèi)容和方法。此外，還分析了哈爾濱燕莎實施全面預(yù)算管理的可行性。
　　在此基礎(chǔ)上，通過對比分析指出公司目前預(yù)算管理中存在的問題：預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理脫節(jié)；預(yù)算指標沒有經(jīng)過科學(xué)的市場預(yù)算，使得預(yù)算難以取得預(yù)期的效果；企業(yè)在預(yù)算編制過程中方法欠考究，使得預(yù)算編制缺乏可靠性；預(yù)算的執(zhí)行與控制、考評與激勵環(huán)節(jié)沒有引起足夠的重視。
　　最后，