制造型供應(yīng)鏈績效建模分析研究與實踐.pdf

1、傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈績效評價重在測量績效結(jié)果，從而發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀和存在差距，但是卻忽略了對績效因素關(guān)系和績效結(jié)果原因的分析，這使得改善措施缺乏針對性，影響了供應(yīng)鏈管理水平的有效提高。區(qū)別于傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈績效評價研究，本文針對如何分析供應(yīng)鏈績效因素之間的相互關(guān)聯(lián)，發(fā)現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因，找出供應(yīng)鏈中一些規(guī)律性特征等等需求，系統(tǒng)開展了供應(yīng)鏈績效建模分析理論方法的研究，取得了以下一些研究成果。
　　 (1)提出了供應(yīng)鏈績效建模分析理論。包括供應(yīng)

2、鏈戰(zhàn)略績效管理、供應(yīng)鏈績效建模分析和供應(yīng)鏈績效建模分析工作體系三部分。首先，以供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和供應(yīng)鏈績效概念為基礎(chǔ)，提出供應(yīng)鏈戰(zhàn)略績效管理的概念并深入分析其內(nèi)涵，進一步構(gòu)建供應(yīng)鏈戰(zhàn)略績效管理的實施框架并研究其關(guān)鍵實施要素。在此基礎(chǔ)上，給出供應(yīng)鏈績效建模分析的基本概念、目的和作用、基本原理和總體框架。最后，提出供應(yīng)鏈績效建模分析工作體系的定義、基本組成和構(gòu)建方法。
　　 (2)構(gòu)建了針對制造型供應(yīng)鏈的績效模型和指標體系。在企業(yè)資源基礎(chǔ)

3、論和能力論基本觀點的基礎(chǔ)上，結(jié)合制造型供應(yīng)鏈的特點，分類研究了制造型供應(yīng)鏈中的七大資源和相應(yīng)能力，分析了制造型供應(yīng)鏈績效的根本產(chǎn)生機制，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了面向分析的制造型供應(yīng)鏈績效模型，并設(shè)計了相應(yīng)的指標體系(包括7個一級指標，15個二級指標，63個三級指標)和數(shù)據(jù)調(diào)查表(包括80個數(shù)據(jù)采集項)，為面向制造企業(yè)的供應(yīng)鏈績效數(shù)據(jù)采集提供了基本工具，也為進一步的績效分析奠定了基礎(chǔ)。
　　 (3)設(shè)計了供應(yīng)鏈集成化績效分析方法。從考慮建

4、模分析原理的基本要求和分析需求的不同層次兩方面出發(fā)，研究確定供應(yīng)鏈績效分析的主要內(nèi)容，構(gòu)建“3+1”供應(yīng)鏈集成化績效分析方法框架，在此基礎(chǔ)上提出了一套建議的方法組合方案，分別闡述了各種方法的應(yīng)用原理和使用步驟，總結(jié)出“3+1”供應(yīng)鏈集成化績效分析方法的總體應(yīng)用步驟，為開展實際的供應(yīng)鏈績效分析提供指導(dǎo)。
　　 (4)開展了針對國內(nèi)典型制造型供應(yīng)鏈的績效建模分析實踐工作。以本文提出的相關(guān)理論方法為依托，對國內(nèi)某發(fā)動機制造企業(yè)C公司所