東安集團機加廠房工程投資控制研究.pdf

1、投資控制是工程項目管理中十分重要的組成部分，貫穿于工程項目建設的全過程。目前的投資建設領域還存在著較大的浪費現象，做好項目投資控制工作仍是一項長期、艱巨的任務。在工程項目的項目管理體系中，工程項目業(yè)主方的項目管理始終處于主導地位，是工程項目管理的核心，業(yè)主方如有效運用現代項目管理方法，卓有成效地做好工程項目投資控制工作，對提高項目盈利能力，進而促進全社會的經濟發(fā)展具有重要的意義。
　　本文選取東安集團機加廠房工程作為研究對象，對工

2、程建設項目投資控制進行研究。在對國內外投資控制現狀研究的基礎上，闡述了工程建設項目投資控制的概念、目標及動態(tài)控制原理。然后，分設計、招投標和施工三個階段，結合東安集團機加廠房工程對工程項目投資控制進行深入、系統的研究，期間應用價值工程、限額設計、工程量清單編制、工程變更控制、索賠管理及工程款結算等方法對機加廠房工程實行了全過程的投資控制，節(jié)省了寶貴的建設資金，取得了良好的效果。
　　通過對東安集團機加廠房工程投資控制的深入研究，本