價(jià)值鏈導(dǎo)向下的企業(yè)效益審計(jì)方法體系構(gòu)建.pdf

1、近幾年，我國(guó)企業(yè)審計(jì)領(lǐng)域逐步從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支審計(jì)向企業(yè)效益審計(jì)轉(zhuǎn)變，企業(yè)效益審計(jì)也取得了較為顯著的成績(jī)。但是就我國(guó)目前企業(yè)效益審計(jì)的現(xiàn)狀來看，仍未形成完善的企業(yè)效益審計(jì)理論和成熟的效益審計(jì)方法經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)效益審計(jì)人才缺乏、相關(guān)制度規(guī)范不健全、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系不完善等方面存在的問題，導(dǎo)致企業(yè)效益審計(jì)無法深入地從影響企業(yè)效益狀況的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)入手，從根本上對(duì)效益狀況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，只是停留在就效益談效益、就財(cái)務(wù)談效益的層面，嚴(yán)重地制約了我國(guó)企業(yè)效益

2、審計(jì)的發(fā)展。 波特的價(jià)值鏈管理理論引發(fā)筆者對(duì)企業(yè)效益審計(jì)新的思考，即將效益審計(jì)的視角轉(zhuǎn)向影響企業(yè)效益狀況的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，從價(jià)值鏈的識(shí)別、分析入手，從根源上全面深入地分析、評(píng)價(jià)企業(yè)效益狀況，揭示制約企業(yè)效益提升的根本原因，從而提出優(yōu)化管理、提升效益的審計(jì)建議。本文在對(duì)價(jià)值鏈和企業(yè)效益審計(jì)理論進(jìn)行深入理解的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析我國(guó)企業(yè)效益審計(jì)現(xiàn)狀和存在的問題，將價(jià)值鏈理論引入我國(guó)企業(yè)效益審計(jì)領(lǐng)域，有針對(duì)性地構(gòu)建了從價(jià)值鏈及價(jià)值活動(dòng)識(shí)別入手