關(guān)于建筑工程公司企業(yè)發(fā)展和管理的建議

1、關(guān)于企業(yè)發(fā)展及管理的建議 關(guān)于企業(yè)發(fā)展及管理的建議不知不覺(jué)來(lái)到建安公司已經(jīng)兩年多了，基于對(duì)公司經(jīng)營(yíng)模式的認(rèn) 不知不覺(jué)來(lái)到建安公司已經(jīng)兩年多了，基于對(duì)公司經(jīng)營(yíng)模式的認(rèn)識(shí)和了解，以及目前較為嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，現(xiàn)就對(duì)公司未來(lái)發(fā)展及 識(shí)和了解，以及目前較為嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，現(xiàn)就對(duì)公司未來(lái)發(fā)展及管理提出本人幾點(diǎn)不成熟的建議。 管理提出本人幾點(diǎn)不成熟的建議。一、加強(qiáng)內(nèi)部管理 一、加強(qiáng)內(nèi)部管理1、重抓內(nèi)部管理：以確保安全求生存；以提高質(zhì)量求發(fā)展。企業(yè)必

2、、重抓內(nèi)部管理：以確保安全求生存；以提高質(zhì)量求發(fā)展。企業(yè)必須配備強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍 須配備強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍。2、做好工程成本核算。 、做好工程成本核算。二、 二、加強(qiáng)培訓(xùn) 加強(qiáng)培訓(xùn)我建議加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理人員經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)的培訓(xùn)，有針對(duì)性的提 我建議加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理人員經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)的培訓(xùn)，有針對(duì)性的提高員工的工程經(jīng)營(yíng)管理水平。工程技術(shù)部員工在每人擁有最少一項(xiàng) 高員工的工程經(jīng)營(yíng)管理水平。工程技術(shù)部員工在每人擁有最少一項(xiàng)專業(yè)技能的基礎(chǔ)上，先加強(qiáng)有

3、關(guān)工程項(xiàng)目管理、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)、施工管 專業(yè)技能的基礎(chǔ)上，先加強(qiáng)有關(guān)工程項(xiàng)目管理、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)、施工管理知識(shí)的培養(yǎng)，做到人人都具備工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，這將更有 理知識(shí)的培養(yǎng)，做到人人都具備工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，這將更有利于管理型公司的發(fā)展。 利于管理型公司的發(fā)展。一、 一、 建議逐步改變公司的工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式，將合適的工程 建議逐步改變公司的工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式，將合適的工程項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)包或分包。在公司之前遇到的工程項(xiàng)目和未來(lái)幾 項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)?shù)?/p>

4、轉(zhuǎn)包或分包。在公司之前遇到的工程項(xiàng)目和未來(lái)幾年即將遇到的工程項(xiàng)目中，新建的項(xiàng)目占絕大數(shù)。由于受公司的名 年即將遇到的工程項(xiàng)目中，新建的項(xiàng)目占絕大數(shù)。由于受公司的名稱和資質(zhì)的限制，未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的工程項(xiàng)目主要還是從工程總承 稱和資質(zhì)的限制，未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的工程項(xiàng)目主要還是從工程總承包商手中分包為主。由于分包商受專業(yè)技術(shù)、墊付資金、施工人 包商手中分包為主。由于分包商受專業(yè)技術(shù)、墊付資金、施工人員、規(guī)模大小的影響，決定著想要承攬多大規(guī)模的工

5、程，就得做好 員、規(guī)模大小的影響，決定著想要承攬多大規(guī)模的工程，就得做好成本。雖然公司在經(jīng)濟(jì)利益上可能會(huì)受一些影響，但公司在人員、 成本。雖然公司在經(jīng)濟(jì)利益上可能會(huì)受一些影響，但公司在人員、物力、資金方面可以騰出更多的空間來(lái)進(jìn)行更多項(xiàng)目的開發(fā)和拓 物力、資金方面可以騰出更多的空間來(lái)進(jìn)行更多項(xiàng)目的開發(fā)和拓展，也可以進(jìn)一步減輕當(dāng)今社會(huì)日益嚴(yán)重的人力缺乏問(wèn)題。同時(shí)， 展，也可以進(jìn)一步減輕當(dāng)今社會(huì)日益嚴(yán)重的人力缺乏問(wèn)題。同時(shí)，可以將更多的精力投

6、入到項(xiàng)目安全和質(zhì)量管理上來(lái)，把進(jìn)度和人員 可以將更多的精力投入到項(xiàng)目安全和質(zhì)量管理上來(lái)，把進(jìn)度和人員管理交給適合班組化管理的分包隊(duì)伍來(lái)主動(dòng)完成。 管理交給適合班組化管理的分包隊(duì)伍來(lái)主動(dòng)完成。三、 三、 建議首先加強(qiáng)公司工程項(xiàng)目管理人員經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)培訓(xùn)， 建議首先加強(qiáng)公司工程項(xiàng)目管理人員經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)培訓(xùn)，有針對(duì)性的提高員工的工程經(jīng)營(yíng)管理水平。由于公司工程技術(shù)人員 有針對(duì)性的提高員工的工程經(jīng)營(yíng)管理水平。由于公司工程技術(shù)人員受專業(yè)經(jīng)驗(yàn)限制和公

7、司承攬工程項(xiàng)目的專業(yè)性較強(qiáng)、專業(yè)跨度較大 受專業(yè)經(jīng)驗(yàn)限制和公司承攬工程項(xiàng)目的專業(yè)性較強(qiáng)、專業(yè)跨度較大影響，在之前的工程項(xiàng)目中，基本上每個(gè)項(xiàng)目剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)，大多數(shù)管 影響，在之前的工程項(xiàng)目中，基本上每個(gè)項(xiàng)目剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)，大多數(shù)管理人員都不掌握與工程項(xiàng)目相關(guān)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，其自身也幾乎 理人員都不掌握與工程項(xiàng)目相關(guān)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，其自身也幾乎沒(méi)有同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)。這樣在日常施工中，難免就邊學(xué)邊干， 沒(méi)有同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)。這樣在日常施工中，難

8、免就邊學(xué)邊干，伴隨著工程項(xiàng)目一起成長(zhǎng)。這作為純粹的管理人員是可以理解的， 伴隨著工程項(xiàng)目一起成長(zhǎng)。這作為純粹的管理人員是可以理解的，但對(duì)于專業(yè)技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，將會(huì)為公司的安全、人員、物資、工 但對(duì)于專業(yè)技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，將會(huì)為公司的安全、人員、物資、工期、效益帶來(lái)相當(dāng)大的隱患和影響，避免不了返工、質(zhì)量隱患、質(zhì) 期、效益帶來(lái)相當(dāng)大的隱患和影響，避免不了返工、質(zhì)量隱患、質(zhì)量事故、公司信譽(yù)受損等問(wèn)題的產(chǎn)生。一個(gè)項(xiàng)目施工完了，基本知 量事故、公司信譽(yù)

9、受損等問(wèn)題的產(chǎn)生。一個(gè)項(xiàng)目施工完了，基本知識(shí)也掌握了，但換個(gè)工程項(xiàng)目，由于公司目前承攬的工程項(xiàng)目專業(yè) 識(shí)也掌握了，但換個(gè)工程項(xiàng)目，由于公司目前承攬的工程項(xiàng)目專業(yè)跨度較大，一切還得重新開始。如果要求什么都學(xué)好，就意味著什 跨度較大，一切還得重新開始。如果要求什么都學(xué)好，就意味著什么都學(xué)不精甚至什么都學(xué)不好。而每個(gè)專業(yè)技能的真正熟悉和掌握 么都學(xué)不精甚至什么都學(xué)不好。而每個(gè)專業(yè)技能的真正熟悉和掌握必須要一段時(shí)間的堅(jiān)持學(xué)習(xí)才能獲得，決不是一蹴