勞動力投入計劃及勞務分包情況表

1、第八節(jié)、勞動力安排計劃及勞務分包情況表..................................2一、施工勞動力投入的原則及管理要求....................................2二、施工勞動力組織的要求........................................................2（一）管理人員配備..................................

2、............................3（二）勞務人員的配備..........................................................4三、勞動力組織的準備................................................................4（一）建立施工項目領導機構..................................

3、............4（二）建立精干的工作隊組..................................................4（三）集結施工力量，組織勞動力進場..............................5（四）做好職工入場教育工作..............................................5四、施工勞動力組織投入的數量......................

4、..........................5（一）專業(yè)性強的技術工程類..............................................5（二）普通技術工種類..........................................................5（三）非技術性普通工種類..................................................6五

5、、勞務分包情況表....................................................................6六、施工勞動力投入的計劃表....................................................6二大類：施工管理層及施工勞務層。（一）管理人員配備 （一）管理人員配備我公司在施工管理、協(xié)調控制能力上都有很大的優(yōu)勢，且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的

6、選擇，在組建本工程項目管理班子時，我公司將選派曾施工過類似本工程結構形式的具有豐富施工經驗的項目管理班子進駐現(xiàn)場直接參與本工程的建設和管理。我們將配備齊項目班子，根據本工程的規(guī)模和特點，項目經理部擬定采用直線職能式的管理模式。項目經理部設工程施工部、工程技術部、器材供應部、質量安全部和辦公室等職能部門。在生產組織上，施工管理部設綜合工長和各專業(yè)工長，由他們具體組織施工實施。此模式具有職責分明、指令暢通、管理高效的特點?！繇椖扛鞑块T的職能