客運(yùn)專線站房工程標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案

1、XX XX 客運(yùn)專線站房工程 客運(yùn)專線站房工程 SJZF-2 SJZF-2 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案 標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案性和試驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性。完善文明施工管理制度，建立文明施工的行為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)文明施工目標(biāo)。第二章 第二章 標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)、總體要求及實(shí)施計(jì)劃 標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)、總體要求及實(shí)施計(jì)劃1. 1.管理目標(biāo) 管理目標(biāo)以工程安全質(zhì)量管理為核心，牢固樹立“安全第一、質(zhì)量至上”的理念，增強(qiáng)工程質(zhì)量和安全的責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)，精心組織、精心施工

2、、精心管理。以機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、信息化等現(xiàn)代管理手段為支撐，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，全面落實(shí)人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化，建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期、投資控制、環(huán)水保、穩(wěn)定等管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。2. 2.總體要求 總體要求平面有圖，按圖施工，圖物相符；大宗材料，碼方成垛，分類堆放；臨設(shè)水電，桿正線直，安全不漏；道路暢通，排水無(wú)阻，沒(méi)有垃圾；臨設(shè)料房，規(guī)格整齊，防

3、雨防潮；宿舍整潔，食堂衛(wèi)生，紀(jì)律嚴(yán)明；科學(xué)管理，機(jī)構(gòu)健全，制度完善；責(zé)任到人，掛牌施工，獎(jiǎng)罰分明；限額領(lǐng)料，隨干隨清，工完料凈；按圖施工，精心操作，保護(hù)成品；施工腳手，搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)格整齊；施工工具，用完洗凈，整齊保管；機(jī)械設(shè)備，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，保養(yǎng)清潔；包裝用品，保存完整，回收交庫(kù)；按期交工，質(zhì)量?jī)?yōu)良，清潔衛(wèi)生；竣工檔案，內(nèi)容真實(shí)，資料齊全；六位一體，安全和諧，打造精品。3. 3.標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施計(jì)劃 標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施計(jì)劃本項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)化管理總體

4、上分三個(gè)階段推進(jìn)，第一階段：宣傳教育培訓(xùn)階段；第二階段：標(biāo)準(zhǔn)化文件編寫階段；第三階段：推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、深化和鞏固提高階段。第一階段：宣傳教育培訓(xùn)階段。圍繞開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，開展宣傳教育培訓(xùn)工作，制定詳細(xì)的宣傳教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確教育培訓(xùn)對(duì)象、要求、內(nèi)容、時(shí)間安排及實(shí)施方式等，將采取會(huì)議動(dòng)員、組織研討、集中培訓(xùn)及自學(xué)等多種形式進(jìn)行，確保實(shí)效。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括：國(guó)家、行業(yè)及鐵路總公司部關(guān)于建設(shè)領(lǐng)域的政策、法律、法規(guī)，鐵路總公司領(lǐng)導(dǎo)的講話、開展