資源約束下的關鍵鏈管理.pdf

1、工程項目是一項較復雜的系統(tǒng)工程，實施中受各種資源的約束，必須制定合理、可行的進度計劃，以保障工程項目的按時完工?；赑ERT/CPM的網(wǎng)絡計劃技術應用多年來，取得了一些成功，縮短了工期，但在計劃功能上尚存在一定的缺陷。 本文將基于約束理論的關鍵鏈技術引入網(wǎng)絡進度計劃的編制中，將資源約束提升到與工序邏輯關系同等的高度，主張采用關鍵鏈取代關鍵路線。首先對工序的持續(xù)時間進行不確定性分析，在單資源環(huán)境下對工期進行完工概率保證的基礎上優(yōu)化

2、了關鍵鏈，然后，運用灰色關聯(lián)分析確定資源分配的優(yōu)先級，建立關鍵鏈進度計劃的優(yōu)化模型并進行了優(yōu)化，同時，對多資源環(huán)境下的各種資源進行了模糊處理，并建立了均衡優(yōu)化模型，最后，將該方法應用于一個工程。結果表明，該方法確實能縮短項目的工期，真正將關鍵工序與非關鍵工序區(qū)別開來，也有利于降低項目的成本，制定出合理、可行的進度計劃。 本文是在前人研究的基礎上，運用工程項目進度管理的基本原理和方法，對關鍵鏈進度計劃中工序持續(xù)時間的削減、緩沖區(qū)的