足浴店長工作計劃.doc

1、足浴店長工作計劃 足浴店長工作計劃篇一：足療工作計劃篇一：(足浴門店年度工作計劃及營業(yè)收入表)[1]為確保下達的銷售指標(biāo)、成本控制指標(biāo)、客源維護、品牌的推廣及全面提升管理能力和品質(zhì)，以保障各項任務(wù)的順利完成，根據(jù)以往工作經(jīng)驗和計劃總結(jié)，特制訂 XX 年度工作計劃。 第一章 目的目的：確保公司各項指標(biāo)的達成。 第二章 計劃思路計劃思路：制定計劃的根據(jù)（為什么做？）——工作目的、工作任務(wù)和要求（做什么？）——工作的方法、步驟和措施（怎樣

2、做？） 第三章 組織結(jié)構(gòu)第四章 年度銷售指標(biāo)分解及策略 一、銷售指標(biāo)分解年度銷售額指標(biāo) 1000 萬元，充值 600--800 萬元 二、總目標(biāo)分解1．全年 1000 萬分解到每個月，等于平均每月銷售額達到 85 萬元。 2．月銷售額 85 萬再分解到每周，等于每周的銷售額必須達到萬元。 3．周銷售額萬再分解到每天，等于每天的銷售額元 三、分解策略1．在總目標(biāo)的基礎(chǔ)上增加 5％的指標(biāo)對每組、每人進行分解，也就 1050 萬元（1050

3、 萬元÷12 個月=萬元÷4 周=萬元÷7 天=萬元/天）。也就是每天要完成的營業(yè)收入是萬元。不能太差，可以走簡單路線二個好處，第一：投資小回收快，競爭力強，第二：不會因國家政策的突變而造成損失四、一家足浴店想要經(jīng)營好分四部分，一：合理的價格及吸引人的項目、二：特色的細節(jié)服務(wù)（前臺+技師）、三：漂亮、健談、技術(shù)合一的優(yōu)秀技師、四：內(nèi)、外部優(yōu)秀的營銷策劃 五、店面的合理選址 六、不少于 10 個停車位 七、合

4、理的員工福利及住宿條件八、投資 150/萬--260/萬上下，計劃在 3-6 個月內(nèi)回收成本。綜上所述：XX 年在利好的基礎(chǔ)上，競爭激烈的前提下，從以下幾個方面下功夫：一、提升服務(wù)品質(zhì)和衛(wèi)生品質(zhì)，加強員工思想教育和強化培訓(xùn)，從而通過服務(wù)和項目、價格以及簡單大氣的裝修來吸引住客人，提升我們的競爭力服務(wù)態(tài)度，讓客人有家的感覺，熱情、親切。從服務(wù)品質(zhì)到衛(wèi)生品質(zhì)，從客人進門到買單每一個環(huán)節(jié)全程跟蹤服務(wù)。禮貌禮儀：強化培訓(xùn)，讓客人得到尊貴、溫馨的