企業(yè)安全文化征文

1、1摘要企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)安全文化有著廣泛的內(nèi)涵和深刻的意義。企業(yè)安全文化關(guān)系著企業(yè)安全生產(chǎn)、改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，事關(guān)人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，因此，構(gòu)建一個(gè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制十分必要。以安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制為引領(lǐng)，構(gòu)建富有特色的企業(yè)安全文化的具體做法和模式是當(dāng)前新形勢(shì)下企業(yè)健康成長(zhǎng)所必須注重的內(nèi)容。企業(yè)安全文化是一種價(jià)值觀，通過(guò)宣傳教育等方式來(lái)提高員工的安全修養(yǎng)，改進(jìn)安全意識(shí),形成一種良好的安全

2、生產(chǎn)氛圍是企業(yè)能夠長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：企業(yè)安全文化、曲突徒新、價(jià)值觀、安全文化建設(shè)、企業(yè)安全長(zhǎng)效機(jī)制、企業(yè)安全文化氛圍3原因就在于企業(yè)文化意識(shí)淡薄，進(jìn)而導(dǎo)致了安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制沒(méi)有真正建立起來(lái)并發(fā)揮作用。安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制有著深刻的內(nèi)涵和廣泛的范疇。從小的方面來(lái)看，它是一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位為確保安全生產(chǎn)工作有效開(kāi)展和正常進(jìn)行的各種制度、規(guī)范、體系所構(gòu)成的系統(tǒng)；從大的方面來(lái)看，它是一個(gè)國(guó)家或地區(qū)范圍內(nèi)確保安全生產(chǎn)工作正常開(kāi)展、有效預(yù)防各類

3、事故發(fā)生的各種制度、規(guī)范、體系等所構(gòu)成的系統(tǒng)。不論是對(duì)一個(gè)國(guó)家或地區(qū)還是對(duì)一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制都是促使各自抓好安全生產(chǎn)工作，解決安全生產(chǎn)工作動(dòng)力不足、壓力不夠和合力不強(qiáng)的問(wèn)題，保障各項(xiàng)工作及時(shí)、有效地到位。安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制有著十分重要的作用。它組織協(xié)調(diào)構(gòu)成長(zhǎng)效機(jī)制的各種要素、各責(zé)任主體，依其定位各守其責(zé)、各司其職、各盡其用、有序運(yùn)行。它通過(guò)發(fā)揮各種規(guī)范制度、措施政策，保障安全生產(chǎn)各項(xiàng)部署的全面實(shí)施，保障各類防范措施的及

4、時(shí)到位，保障安全生產(chǎn)監(jiān)管格局的合理形成。它確保各級(jí)各部門各單位決策層關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要部署、重大決策和各項(xiàng)責(zé)任、工作措施及時(shí)、準(zhǔn)確傳到基層，落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)政令暢通，消除政令不暢、有令不行、有禁不止和中梗阻現(xiàn)象，解決“嚴(yán)不起來(lái)，落不下去”的問(wèn)題。它對(duì)安全生產(chǎn)工作的總體狀況、突出問(wèn)題及主要成效進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，提出可行的對(duì)策性建議，為各相關(guān)主體進(jìn)行重大決策提供參考。 因?yàn)榘踩a(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的作用十分明顯，因此構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制十分必

5、要，就其主要因素來(lái)看，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：一、領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)制是長(zhǎng)效機(jī)制的首要內(nèi)容，直接影響甚至決定著整個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制能否正常發(fā)揮作用，沒(méi)有健全、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)制，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制將是一句空話。構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)制，必須突出領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性、決策的科學(xué)性及保決策貫徹的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，主要有四個(gè)方面：一是將安全生產(chǎn)工作納入企業(yè)的總體工作部署。二是建設(shè)一個(gè)以領(lǐng)導(dǎo)為核心的安全生產(chǎn)決策指揮系統(tǒng)。三是建立定期或不定期研究安全生產(chǎn)工作的正常機(jī)制。二、