提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的途徑研究——以KL公司為例.pdf

1、全文主要分為五個部分
　　 第一部分:導(dǎo)論主要從分析課題的研究背景入手，指出選擇提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)作為對象進(jìn)行研究的重要性，闡述論文研究的具體目的，介紹論文研究的理論意義和現(xiàn)實意義。
　　 第二部分:從領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的定義及其特征、內(nèi)涵對領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)進(jìn)行概述，并提出新時期企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的特點(diǎn)。
　　 第三部分:指出了知識經(jīng)濟(jì)對領(lǐng)導(dǎo)的挑戰(zhàn)、信息時代對領(lǐng)導(dǎo)者的挑戰(zhàn)、競爭激烈程度的變化的挑戰(zhàn)、團(tuán)難不斷增大的對成功領(lǐng)導(dǎo)的挑戰(zhàn)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

2、充分與否的挑戰(zhàn)給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)與變革，強(qiáng)調(diào)提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是新時期企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必然面臨的課題。
　　 第四部分:以KL公司為例，分析了KL公司概況、管理人員結(jié)構(gòu)、年齡、文化程度等情況以及領(lǐng)導(dǎo)方式的歷史沿革，指出了KL公司提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)通過四個途徑來實現(xiàn)，即：提高領(lǐng)導(dǎo)者決策藝術(shù)水平；提高領(lǐng)導(dǎo)者處理人際關(guān)系水平；提高領(lǐng)導(dǎo)者溝通的能力和工作效率；提升領(lǐng)導(dǎo)者個人形象與影響力。進(jìn)而全面提高領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。論文還就四種途