中國電信xx分公司企業(yè)文化建設三年規(guī)劃

1、中國電信臺州分公司企業(yè)文化建設三年規(guī)劃 中國電信臺州分公司企業(yè)文化建設三年規(guī)劃添加時間：2008-9-5 11:52:19 閱覽數(shù)：661從戰(zhàn)略高度推進與加強企業(yè)文化建設，是實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的迫切需要和重要舉措。為進一步推進和做好今后三年公司的企業(yè)文化建設工作，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供精神支柱和動力支持，根據(jù)國資委《關于加強中央企業(yè)企業(yè)文化建設的指導意見》和《中國電信企業(yè)文化綱要（2006 版）》，結合公司改革發(fā)展的總體要求和戰(zhàn)略安排，

2、特制定本規(guī)劃。 一、企業(yè)文化建設的基本情況及面臨的形勢 隨著中國電信服務市場進一步對外開放，國內(nèi)市場競爭的加劇，以及用戶消費心理逐步成熟，我國電信市場面臨更多的挑戰(zhàn)。電信需要加強應對策略的研究，探索互利合作的新思路、新方式，逐步以制度管理為主向文化管理轉型，進一步推進電信業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。 1、 過去的幾年，電信由粗放經(jīng)營轉變到精確管理，開始由通信運營商向到綜合信息提供商轉型。在公司總體戰(zhàn)略指導下，企業(yè)文化建設得到了快速發(fā)展和全面創(chuàng)新

3、。在新舊觀念碰撞和文化沖突中，建立了比較系統(tǒng)和完整的理念、行為、視覺體系，統(tǒng)一的企業(yè)精神和核心價值觀已經(jīng)形成，并正在成為全體員工的共同追求和行為準則。企業(yè)文化力在公司核心競爭力中的作用不斷彰顯，已經(jīng)成為不可或缺的重要力量。在文化創(chuàng)新的實踐中，積累了一定的經(jīng)驗，在行業(yè)內(nèi)和地方上產(chǎn)生了較大的積極影響。2、在肯定成績的同時，必須清醒地看到企業(yè)文化建設存在的不足以及與公司發(fā)展要求不相適應的薄弱環(huán)節(jié)。主要表現(xiàn)在：企業(yè)文化建設工作進展不平衡，一些單

4、位和部門在文化建設的導入、推進上，辦法不多，層次不深；與公司中心任務和本單位實際工作結合不緊密，針對性和實效性不強；企業(yè)文化評價運行考核機制還沒有完全建立；企業(yè)文化工作人才隊伍亟待加強。為此，進一步加強和深化企業(yè)文化建設，不僅是當前和今后一項極為重要而緊迫的任務，而且有著極大的拓展空間，是事關全局、功在當前、利在長遠的戰(zhàn)略問題。 3、充分認識企業(yè)文化建設面臨的新形勢、新情況，把握發(fā)展趨勢，乘勢而上。電信正處于一個戰(zhàn)略轉型新的歷史時期，企

5、業(yè)文化建設將進入一個全面蓬勃發(fā)展的新時期。國資委印發(fā)了《關于加強中央企業(yè)企業(yè)文化建設的指導意見》和《中國電信企業(yè)文化綱要（2006）》，這些都對企業(yè)文化建設提出了新的要求、新的任務。企業(yè)文化建設如何在今后三年計劃中為公司改革發(fā)展提供強大的理念支持和思想保證，如何在新一輪的生產(chǎn)要素調(diào)整配置中實現(xiàn)文化無形資產(chǎn)的增值，如何實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型期中的文化資源的整合，這些都對企業(yè)文化建設是一個新的挑戰(zhàn)和發(fā)展機遇。同時，也要清醒地看到，在公司主流意識形態(tài)不

6、斷發(fā)展的同時，社會生活多樣、多元、多變的特征日益凸顯，各種思想相互交織、相互激蕩，必須用統(tǒng)一的指導思想和共同的價值理念來團結隊伍、凝聚人心、強基固本、維系成長，保五、加強企業(yè)文化建設的基本原則 在新的歷史條件下，全面推進和加強企業(yè)文化建設，必須緊密地結合公司今后三年改革發(fā)展的實際，牢牢把握先進文化的發(fā)展方向，堅持發(fā)展文化生產(chǎn)力，提高企業(yè)文化的建設能力，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標服務。要堅持以下四個原則：（1）管理定位原則。堅持以人為本與促進

7、公司整體發(fā)展相結合，把經(jīng)營管理與文化管理密切結合起來，充分發(fā)揮價值觀念在經(jīng)營管理中的導向作用。（2）個性特色原則。具有特色和個性的文化才是具有生命力的文化。堅持發(fā)揮特色與內(nèi)涵發(fā)展相適應，繼承和創(chuàng)新相結合，不斷完善和豐富公司企業(yè)文化內(nèi)涵。（3） 團隊合作原則：責任共擔，利益共享；優(yōu)勢在全網(wǎng)，團隊出效益；提倡成員間平等溝通，真誠合作。（4） 學習驅動原則：學習是創(chuàng)新的泉源，是企業(yè)保持生命力的根本；要體現(xiàn)自我價值，就要努力學習；學習無止境；只

8、有學習，才有未來。六、拓展企業(yè)文化建設的有效途徑 （一）精神文化層建設 企業(yè)的精神文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的各種有關企業(yè)生存與發(fā)展的價值觀念，是一個企業(yè)基本價值理念和企業(yè)精神核心的群體性思想體系。精神文化具有號召力、凝聚力和向心力，是企業(yè)最寶貴的精神財富。1、宣揚企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)、學習企業(yè)創(chuàng)業(yè)史，以紀念改革開放 30 周年為契機，認真總結電信改革開放 30 年的偉大成就和基本經(jīng)驗，回顧和總結和中國電信成立 10

9、周年、企業(yè)轉型 3周年的建設成就和光輝歷程。2、對員工進行企業(yè)文化知識普及和企業(yè)精神宣教。以宣傳推廣《中國電信企業(yè)文化綱要》為契機，以個人學習、集中學習和討論為主，并通過企業(yè)網(wǎng)站、《臺州電信報》、制作企業(yè)文化宣傳品、制作展示宣傳欄、張貼宣傳橫幅等宣貫形式，普及企業(yè)文化知識，使企業(yè)文化認知率達 100%以上，企業(yè)標識規(guī)范準確率達 100%。用中國電信企業(yè)精神、企業(yè)理念和企業(yè)發(fā)展目標、經(jīng)營理念來吸引員工、凝聚員工、激勵員工，讓員工人人做企業(yè)

10、目標的實現(xiàn)者，做企業(yè)文化的推動者。 3、領導以身作則率先垂范，帶頭實踐企業(yè)精神。榜樣的力量是無窮的，精神文化的塑造和引領，需要公司領導的直接倡導和參與，公司領導的企業(yè)家精神的形成也是公司精神的根基，公司領導言行一致、以身作則、率先垂范，員工就會向領導看齊，共同實踐企業(yè)精神并形成自覺的行動。4、與創(chuàng)優(yōu)評先工作相結合，建立企業(yè)文化先進典型案例庫，以典型事跡鼓舞人，用榜樣的力量教育人，扎實推進企業(yè)文化建設。企業(yè)文化建設工作要與爭當“營銷狀元”