中交建設(shè)工程公司市場開發(fā)管理辦法

1、1市場開發(fā)管理辦法1 目的為了適應(yīng)公司的不斷發(fā)展，進(jìn)一步開拓市場，使市場開發(fā)工作系統(tǒng)化、規(guī)范化，根據(jù)國家及行業(yè)有關(guān)法規(guī)，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制訂本辦法。2 適用范圍公司在省內(nèi)、國內(nèi)進(jìn)行工程投標(biāo)工作。3 組織體系3.1 公司市場開發(fā)管理在總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，組織體系分為管理層、實(shí)施層和輔助層。其中：3.1.1 管理層：為公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，市場開發(fā)部為主管職能部門。3.1.2 實(shí)施層：為市場開發(fā)部及各項(xiàng)目經(jīng)理部。具體要求為：

2、3.1.2.1 市場開發(fā)部負(fù)責(zé)公司市場開發(fā)的組織實(shí)施工作。3.1.2.2 項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)該項(xiàng)目部市場開發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)和組織工作。設(shè)立相應(yīng)部室，及相應(yīng)素質(zhì)的專職人員，且做到人員基本穩(wěn)定，并配置滿足要求先進(jìn)實(shí)用的辦公設(shè)施。3.1.2.3 重大工程項(xiàng)目成立專項(xiàng)投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。2.1.3 輔助層：為公司全體員工。公司每名員工都有提供標(biāo)訊信息、加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的義務(wù)和責(zé)任。3 職責(zé)范圍3.1 市場開發(fā)部工作職責(zé)：3.1.1 搜集、篩選、落實(shí)標(biāo)訊信息，及時(shí)向主

3、管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確定投標(biāo)項(xiàng)目，及時(shí)理順和溝通與業(yè)主的關(guān)系。3.1.2 負(fù)責(zé)資審文件、招標(biāo)文件的購買、編制及遞交全部工作。3.1.3 建立健全投標(biāo)資料臺(tái)賬，做好相關(guān)資料及數(shù)據(jù)收集的工作。3.1.4 協(xié)調(diào)指導(dǎo)和幫助各項(xiàng)目部做好工程項(xiàng)目的資審、投標(biāo)工作。3.2 項(xiàng)目部自行開發(fā)的工程按以下規(guī)定操作：3.2.1 房建項(xiàng)目3.2.1.1 規(guī)模在 1000 萬元以下（含 1000 萬元）的工程項(xiàng)目由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)投標(biāo)的相關(guān)事宜，公司市場開發(fā)部備案。3.2.

4、1.2 規(guī)模在 1000 萬元以上、3000 萬元以下（含 3000 萬元）的工程項(xiàng)目投標(biāo)工作，以項(xiàng)目經(jīng)理部為主，公司市場開發(fā)部提供協(xié)助。 3.2.1.3 規(guī)模在 3000 萬元以上的工程項(xiàng)目投標(biāo)工作，以公司市場開發(fā)部為主，項(xiàng)目經(jīng)理部提供協(xié)助。3.2.2 公路項(xiàng)目3管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。6.3 公司各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)投標(biāo)信息，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，以樹立公司社會(huì)信譽(yù)為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行研究決策。凡確定投標(biāo)的工程，要簽訂投標(biāo)會(huì)簽單，各職能部門