mba論文內(nèi)蒙古z電廠市場營銷戰(zhàn)略選擇與策略實施研究pdf

1、分類號U DC1 0 1 2 6 - 3 13 0 3 1 3 1密級編號2 0 1 5 年1 1 月摘要中國在2 0 0 2 年實行了電力體制改革，把原有的電力行業(yè)轉(zhuǎn)變成為“廠網(wǎng)分開，競價上網(wǎng)”的電力市場。2 0 1 5 年，國家批準(zhǔn)深圳作為第一個輸配電價改革試點，使得電力體制改革又向前邁進(jìn)了一步。新的電力體制改革方案摒棄了之前的國家統(tǒng)一經(jīng)營，電力資源得到了優(yōu)化整合，在電力企業(yè)之間引進(jìn)了競爭，同時也加大了電力企業(yè)的經(jīng)營困局。目前，中國

2、經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級和全面改革的攻堅時期，經(jīng)濟(jì)的下滑直接影響了電力市場，國家對于這種狀況正在積極推進(jìn)新的電力體制改革，伴隨著新的電力體制改革方案的出臺，電力市場的競爭將會越發(fā)激烈，電力生產(chǎn)和電力需求之間的矛盾將會更加激化。如何應(yīng)對這些變化、較好地化解產(chǎn)需矛盾是內(nèi)蒙古Z 電廠目前所面臨的主要經(jīng)營難題。本文以內(nèi)蒙古Z 電廠的營銷戰(zhàn)略選擇和策略實施為研究對象，將理論與實踐相結(jié)合，具體分析Z 電廠市場營銷現(xiàn)狀和內(nèi)外部環(huán)境，針對電力商品

3、特點和內(nèi)蒙古西部電網(wǎng)電力市場運營規(guī)則并借鑒普通商品營銷戰(zhàn)略，面對新形勢制定適合Z電廠的市場營銷戰(zhàn)略。希望通過對市場細(xì)分、目標(biāo)市場選擇和市場定位確定Z 電廠的市場營銷戰(zhàn)略，同時制定相關(guān)的營銷策略，即通過產(chǎn)品開發(fā)策略拓展服務(wù)；通過電價策略增加企業(yè)市場份額，提高經(jīng)濟(jì)效益；通過渠道策略分析存在風(fēng)險；通過公共關(guān)系策略協(xié)調(diào)社會關(guān)系和政府關(guān)系，同時加強(qiáng)與電網(wǎng)和電力大客戶之間的合作關(guān)系。最后，通過一系列保障措施確保所制定的營銷戰(zhàn)略和營銷策略可以順利實施