mba論文南昌縣農(nóng)行中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理策略研究pdf

1、 分 類(lèi) 號(hào)： 密 級(jí)： 無(wú) 學(xué)校代碼： 10414 學(xué) 號(hào)：2014340024 專(zhuān) 業(yè) 學(xué) 位 碩 士 研 究 生 學(xué) 位 論 文 專(zhuān) 業(yè) 學(xué) 位 碩 士 研 究 生 學(xué) 位 論 文 南昌縣農(nóng)行中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理策略 南昌縣農(nóng)行中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理策略研究 研究 Study on the small

2、and medium Study on the small and medium-sized enterprises sized enterprises credit risk management strategies of credit risk management strategies of Agricultural Bank of China, Agricultural Bank of China, Nan

3、chang Branch Nanchang Branch 魏曉曉 魏曉曉 院 所： 商學(xué)院 導(dǎo)師姓名： 吉宏 學(xué)位類(lèi)別： 工商管理碩士 專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域： 二○一六年五月 I 摘要 隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展， 我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展迅速， 已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中最為活躍的一支力量， 其在促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展， 特別是在提供就業(yè)方面發(fā)揮了巨大作用。然而，當(dāng)前中小企業(yè)的發(fā)展困難重重，其中融

4、資難首當(dāng)其沖。 雖然國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)日趨完善， 但是中小企業(yè)的融資渠道基本還是局限于銀行信貸這種單一模式。 隨著利率市場(chǎng)化的推進(jìn)， 金融業(yè)所面臨的外部發(fā)展環(huán)境正不斷地變化， 商業(yè)銀行信貸資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加， 信貸風(fēng)險(xiǎn)管理已成為了商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分。 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行南昌縣支行自成立以來(lái)， 負(fù)責(zé)江西省南昌縣的金融服務(wù)， 其迅速打開(kāi)市場(chǎng)，拓展業(yè)務(wù)，制定了適合南昌縣域的業(yè)務(wù)發(fā)展模式，并建立了屬于自己支行的經(jīng)營(yíng)理念， 與縣內(nèi)各類(lèi)企業(yè)建立了

5、健康穩(wěn)定的長(zhǎng)期合作關(guān)系。 本文在闡述南昌縣農(nóng)行中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)與類(lèi)型的基礎(chǔ)上， 分析了中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題，進(jìn)而從組織架構(gòu)、制度創(chuàng)新、過(guò)程管理、人才培養(yǎng)、文化建設(shè)等方面提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略。本文研究表明，相較與同行業(yè)的大型企業(yè)，中小企業(yè)貸款頻率高、數(shù)額小、期限短、融資需求較急，且多為滿(mǎn)足短期流動(dòng)資金需求，一般無(wú)擔(dān)保支持，抵押資產(chǎn)不夠充分。加之人員少且素質(zhì)不高，內(nèi)部控制不健全，財(cái)務(wù)意識(shí)不夠，經(jīng)營(yíng)管理水平有限，對(duì)資金沒(méi)有長(zhǎng)期

6、的使用計(jì)劃。這使得中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)較大。 因此中小企業(yè)需要通過(guò)提高自身整體素質(zhì)、 完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度、 提高經(jīng)營(yíng)管理能力和水平來(lái)獲取南昌縣農(nóng)行等商業(yè)銀行的良好信用， 從而切實(shí)解決中小企業(yè)融資難的問(wèn)題。 而南昌縣農(nóng)行在考慮對(duì)中小企業(yè)發(fā)放貸款的時(shí)候， 需要注意到中小企業(yè)所處的行業(yè)， 特別應(yīng)盡量選擇不易受經(jīng)濟(jì)波動(dòng)影響的行業(yè)， 且資金不能過(guò)分集中地放貸在同一個(gè)行業(yè)或者幾個(gè)行業(yè)。 雖然南昌縣農(nóng)行通過(guò)大力推進(jìn)“零售、對(duì)公、縣域”三大業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，強(qiáng)

7、化內(nèi)部管理，夯實(shí)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)， 經(jīng)營(yíng)效益、 核心競(jìng)爭(zhēng)力、 業(yè)務(wù)服務(wù)水平等方面取得了明顯的成效，但其中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理仍存在諸多問(wèn)題， 突出表現(xiàn)在市場(chǎng)定位不準(zhǔn)、 風(fēng)險(xiǎn)控制缺失、管理人才不足、業(yè)績(jī)考核缺陷、信用評(píng)級(jí)缺陷等方面。簽于此，南昌縣農(nóng)行強(qiáng)化中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理， 需從優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)、 完善信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系、強(qiáng)化信貸風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程管理、完善中小客戶(hù)信貸客戶(hù)管理、加快金融配套環(huán)境建設(shè)、提高從業(yè)人員綜合素質(zhì)、培養(yǎng)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理文化等方面入手