投資決策方法的比較及運(yùn)用論文

1、 1 投資決策方法的比較及運(yùn)用 投資決策方法的比較及運(yùn)用【摘要】投資決策是企業(yè)所有決策中最為關(guān)鍵、最為重要的決策，因此我們常說：投資決策失誤是企業(yè)最大的失誤，一個(gè)重要的投資決策失誤往往會使一個(gè)企業(yè)陷入困境，投資決策具有風(fēng)險(xiǎn)性.風(fēng)險(xiǎn)就是未來可能發(fā)生的危險(xiǎn)，投資決策應(yīng)顧及到實(shí)踐中將出現(xiàn)的各

2、種可預(yù)測或不可預(yù)測的變化。故投資決策的方法也非常重要。投資決策的方法也就是投資方案評價(jià)時(shí)所用的方法，包括貼現(xiàn)的方法和非貼現(xiàn)的方法。貼現(xiàn)方法主要包括凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)、內(nèi)含報(bào)酬率等非貼現(xiàn)方法包括回收期、會計(jì)收益期等。清楚的比較個(gè)分析決策的方法選擇更適用于企業(yè)的方案獲取更大的利益。投資經(jīng)營管理過程就是“決策一執(zhí)行一再決策一再執(zhí)行”反復(fù)循環(huán)的過程。因此可以說企業(yè)的投資經(jīng)營活動(dòng)是在投資決策的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，沒有正確的投資決策，也就沒有合理的投資行動(dòng)

3、。【關(guān)鍵詞】投資回收期法 平均報(bào)酬率法 凈現(xiàn)值法 內(nèi)含報(bào)酬率法 現(xiàn)值指數(shù)法一、投資決策的概述 一、投資決策的概述（一）投資決策的意義： （一）投資決策的意義：在企業(yè)的日常活動(dòng)中投資是常見的經(jīng)營活動(dòng)，而投資決策對于投資來說又非常重要，所謂投資決策是指投資者為了實(shí)現(xiàn)其預(yù)期的投資目標(biāo)，運(yùn)用—定的科學(xué)理論、方法和手段，通過一定的程序，對若干個(gè)可行性的投資方案進(jìn)行研究論證，從中選出最滿意的投資方案的過程。投資決策是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要過程。投資決策一般

4、大概分為宏觀投資決策、中觀投資決策和微觀投資決策三部分。（二）投資決策的內(nèi)容 （二）投資決策的內(nèi)容投資決策是企業(yè)所有決策中最為關(guān)鍵、最為重要的決策，因此我們常說：投資決策失誤是企業(yè)最大的失誤，一個(gè)重要的投資決策失誤往往會使一個(gè)企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)。由于投資決策具有針對性，且投資決策要有明確的目標(biāo)。確定投資決策的目的，不要盲目的去投資，如果沒有明確的投資目標(biāo)就無所謂投資決策，而達(dá)不到投資目標(biāo)的決策就是失策。且投資決策的資本投資一般要占用

5、企業(yè)大量資金，通常將對企業(yè)未來的現(xiàn)金流量產(chǎn)生重大影響，尤其是那些要在企業(yè)承受好幾年現(xiàn)金流出之后才可能產(chǎn)生現(xiàn)金流入的投資。并且很多投資的回收在投資發(fā)生時(shí)是不能確知的，因此，投資決策存在著風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。3 （二）投資方向決策分析 （二）投資方向決策分析投資方向決策分析就是以本企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)有計(jì)劃按比例發(fā)展的客觀要求，確定固定資產(chǎn)投資在企業(yè)經(jīng)濟(jì)各部門之間的

6、分配比例。由于投資的分配比例決定著固定資產(chǎn)再生產(chǎn)的比例，從而在很大程度上決定著本企業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局的合理性，所以投資方向的決策分析也是保證國民經(jīng)濟(jì)綜合平衡和固定資產(chǎn)投資經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。（三）項(xiàng)目投資決策分析 （三）項(xiàng)目投資決策分析指對于待選工程項(xiàng)目及其各種投資方案進(jìn)行評價(jià)比較，依據(jù)項(xiàng)目的可行性和預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果而決定取舍的選擇過程。各企業(yè)間進(jìn)行投資決策分析的經(jīng)濟(jì)依據(jù)是不一樣的。非生產(chǎn)性的公共工程項(xiàng)目一般由政府投資、評價(jià)方法采用成本效

7、益分析或多目標(biāo)決策。由于價(jià)格失真、政府對私人投資的干預(yù)較多等原因，所以很多企業(yè)廣泛采用基于成本效益分析的各種評價(jià)方法。為了解決大型工程建設(shè)的決策問題，一般是把定性分析與定量分析結(jié)合起來，為此要建立決策模型。決策模型應(yīng)滿足以下幾個(gè)方面的要求：①能夠同時(shí)接受定性的信息和定量的信息，主觀的信息和客觀的信息；②盡可能降低對指標(biāo)評價(jià)精度的要求，以適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的實(shí)際情況；③適應(yīng)于離散方案集的情況；④便于集中多種不同的決策觀點(diǎn)，將個(gè)體決策與群決策

8、結(jié)合起來。一般可采用目標(biāo)規(guī)劃法、組合規(guī)劃法、多指標(biāo)人機(jī)對話選優(yōu)法等方法來建立決策模型。 （四）投資決策的程序 （四）投資決策的程序 1、確定投資目標(biāo) 確定企業(yè)投資目標(biāo)是投資決策的前提。正確確定投資目標(biāo)必須要做到： ①有正確的指導(dǎo)思想要在指導(dǎo)思想上明確為什么投資，最需要投資的環(huán)節(jié)、自身的條件與資源狀況、市場環(huán)境的狀況等。②有全局觀念要考慮把眼前利益與長遠(yuǎn)利益結(jié)合起來，避免“短期與近視“可能帶來的影響到企業(yè)全局和長遠(yuǎn)發(fā)展的不利情況。③有科學(xué)