2019年醫(yī)院5s管理總結(jié)ppt

1、醫(yī)院 醫(yī)院5s 5s管理總結(jié) 管理總結(jié)ppt ppt 醫(yī)院5s管理總結(jié)ppt范文1: 在5S管理推行初期，由于醫(yī)護(hù)人員常年的工作和生活習(xí)慣早已形成，醫(yī)院物品存放等問(wèn)題也已積累多年，因此如何應(yīng)對(duì)抵觸情緒，成為首要問(wèn)題。 為此，院長(zhǎng)親自掛帥，明確了5S管理工作對(duì)改善醫(yī)院形象、提高工作效率、提升員工素養(yǎng)、降低醫(yī)院管理成本和風(fēng)險(xiǎn)中起到的積極作用，并將5S管理與創(chuàng)建三甲醫(yī)院放在同等重要的高度，提升到醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的層面。 在此規(guī)劃下，醫(yī)院成立了5S

2、管理委員會(huì)，院長(zhǎng)任主任，下設(shè)5S管理辦公室。 各部門、科室均成立5S管理小組，并設(shè)立5S聯(lián)絡(luò)員，建立了全方位的5S管理體系。 各級(jí)組織及成員分工明確，責(zé)任到人，確保了5S現(xiàn)場(chǎng)管理的整體良好運(yùn)行。 與企業(yè)生產(chǎn)相比，醫(yī)療服務(wù)具有無(wú)形性、不可貯存性、生產(chǎn)與消費(fèi)同步性，以及消費(fèi)者對(duì)服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià)的主觀性等特點(diǎn)。 醫(yī)院形成定期實(shí)地檢查與考評(píng)機(jī)制。 由5S管理辦公室牽頭，成立5S管理檢查小組，每月均開展督查指導(dǎo)工作，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)研究解決，并

3、將每次檢查結(jié)果在每月的全院干部例會(huì)上公布。 此外，醫(yī)院利用媒體，形成上下互動(dòng)的宣傳方式。 以5S管理簡(jiǎn)報(bào)、院報(bào)和網(wǎng)絡(luò)為依托，定期刊登5S管理工作進(jìn)展和檢查考評(píng)結(jié)果，并刊登各部門科室在5S管理中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，表彰先進(jìn)，督促后進(jìn)。 在5S推進(jìn)過(guò)程中，后勤部門曾是一大難點(diǎn)。 眾所周知，庫(kù)房、食堂、鍋爐房等地，在以往的管理中易被忽略，故環(huán)境欠佳，物品擺放雜亂;再加上后勤部門涉及范圍廣，人員素質(zhì)參差不齊，從而成為5S推進(jìn)的要塞關(guān)口。 鑒于此，后勤負(fù)