國(guó)際快遞企業(yè)區(qū)域精益管理.pdf

1、中國(guó)的快遞市場(chǎng)正處于群雄并起，各顯神通的時(shí)代。中國(guó)加入WTO以后，全球快遞公司迅速完成了從合資公司向全外資公司的轉(zhuǎn)變，全面進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。同時(shí)民營(yíng)快遞公司憑借低廉的人工成本，也在快遞市場(chǎng)上分得一杯羹。而中國(guó)郵政憑其一直以來(lái)建立的強(qiáng)大的遍布全國(guó)各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的超級(jí)網(wǎng)絡(luò)，在這個(gè)市場(chǎng)上牢牢占有著重要份額，盡管這個(gè)份額在不斷被蠶食。 論文首先介紹了國(guó)際國(guó)內(nèi)快遞業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，在分析了全球快遞企業(yè)的發(fā)展背景和管理模式后，以全球領(lǐng)先的聯(lián)邦快遞的發(fā)展經(jīng)

2、驗(yàn)和實(shí)踐為例證，全面介紹了聯(lián)邦快遞以人為本的管理理念和P-S-P管理哲學(xué)，選擇了精益管理作為聯(lián)邦快遞低成本運(yùn)作的理論解釋?zhuān)噲D為我國(guó)快遞企業(yè)的健康快速發(fā)展提供可以借鑒的樣板。 快遞行業(yè)是勞動(dòng)密集型的行業(yè)，人力資源成本是快遞公司經(jīng)營(yíng)成本中占有重要的比重。論文以聯(lián)邦快遞深圳公司的數(shù)據(jù)處理部門(mén)的精益化管理為實(shí)例，基于數(shù)量分析和電子表格方法，建立了該部門(mén)的人力資源成本模型，以保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)營(yíng)為約束條件，采用線性整數(shù)規(guī)劃，求解成本最低