農村集體資金管理制度

1、 農村集體資金管理制度一、財務收支預決算管理。村集體經(jīng)濟組織在經(jīng)濟活動中，按照財務會計核算制度，對管理費用等非經(jīng)營性開支要實行總量控制，不得超支，保證增收節(jié)支、量入為出、降低債務、留有積余的分配核算原則，做好各項費用源頭民主決策綜合控制監(jiān)督管理，各村（組）嚴格執(zhí)行財務收支預決算的管理制度： 1、年初預算，每年年初，各村（組）主要負責人要組織兩委成員和財會人員，參照上年度財務收支的實績，結合本年度的經(jīng)濟發(fā)展計劃和村鎮(zhèn)規(guī)劃目標及村務管理任務

2、，編制本年度的財務收支預算方案，首先經(jīng)鄉(xiāng)農經(jīng)站審核，再經(jīng)理財小組成員審核后，提請兩議會或村民大會審議通過，并將此方案和相關會議記錄一式兩份裝訂成冊，一份上報鄉(xiāng)農經(jīng)站審核備案，另一份留存村里歸檔備查，同時將此方案所確定的數(shù)據(jù)公布于眾，并錄入電子公開系統(tǒng)，此預算方可執(zhí)行，否則不予辦理支付業(yè)務。2、預算增減，按照民主程序一經(jīng)確定預算指標，在年度內的各項費用支出嚴格控制在預算之內，在執(zhí)行過程中，村級財會人員對本村（組）的各項收支要搞好限額登記對

3、比控制工作，隨時掌握收支實現(xiàn)情況，不準出現(xiàn)支大于收的問算的要說明情況，經(jīng)理財小組成員審核后，提請村兩議會或村民大會審議通過。三、資金收取及使用管理，根據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》有關規(guī)定，結合村集體經(jīng)濟運行的實際情況，為保證資金來源清晰和使用真實有效，按照財務收支兩條線管理的原則，嚴格執(zhí)行下列管理制度：1、資金收取，在收取各種款項時，超出庫存現(xiàn)金限額的，必須及時存入銀行賬戶進行管理，隨時將收取的款項逐筆填制申報審批流程單，并掃描收款收據(jù)和相關

4、資料一并上報鄉(xiāng)農經(jīng)站審核歸檔管理。2、資金監(jiān)管①庫存限額，庫存現(xiàn)金嚴格實行限額管理，行政村 2000口人以上的（含 2000 口）最高不準超過 2000 元，不足 2000口人的不準超過 1000 元。自然村（村民小組）不準超過 500元，備用金提取不準超過限額標準。②銀行存款，對銀行存款嚴格實行村帳戶、鄉(xiāng)監(jiān)管（村審批、鄉(xiāng)審查、社審核）的網(wǎng)絡化監(jiān)管制度。一是村審批：財會人員將支出審批單和原始憑證、屬于會議決定的開支或工程項目開支相關會議