我國(guó)連續(xù)生產(chǎn)型企業(yè)的電子績(jī)效管理研究.pdf

1、生產(chǎn)業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)，是衡量國(guó)家綜合實(shí)力和現(xiàn)代化程度的標(biāo)志之一。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)連續(xù)生產(chǎn)型企業(yè)取得了前所未有的大發(fā)展，但是隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展，無(wú)國(guó)界競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，我國(guó)連續(xù)生產(chǎn)型企業(yè)面臨著很大的挑戰(zhàn)。連續(xù)生產(chǎn)型企業(yè)是以盈利為目的，良好的績(jī)效是盈利的基礎(chǔ)和前提，在連續(xù)生產(chǎn)型企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中起著重要的推動(dòng)作用。因此，連續(xù)生產(chǎn)型企業(yè)必須加強(qiáng)績(jī)效管理，對(duì)現(xiàn)有的績(jī)效管理方法和手段進(jìn)行改革，以適應(yīng)國(guó)際形勢(shì)的發(fā)展。通過(guò)與先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)

2、絡(luò)技術(shù)和最新的管理方法相聯(lián)系，將傳統(tǒng)的績(jī)效管理向電子化轉(zhuǎn)化，可以有效地解決連續(xù)生產(chǎn)型企業(yè)現(xiàn)有的績(jī)效管理問(wèn)題，改善連續(xù)生產(chǎn)型企業(yè)的管理環(huán)境，提升管理者的素質(zhì)和管理水平，進(jìn)一步提高員工士氣，以保證在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。綜觀我國(guó)眾多連續(xù)生產(chǎn)型企業(yè)的績(jī)效管理，對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用還不夠。中國(guó)的連續(xù)生產(chǎn)型企業(yè)能否抓住這一難得的機(jī)遇，結(jié)合企業(yè)本身實(shí)際，利用最先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高績(jī)效管理水平，成為能否在新一輪國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵因素。本文從連

3、續(xù)生產(chǎn)型企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)，研究如何有效的實(shí)施電子績(jī)效管理，并對(duì)此進(jìn)行了規(guī)劃?？?jī)效管理的日常業(yè)務(wù)在電子化系統(tǒng)的協(xié)助下變得高效、快捷，連續(xù)生產(chǎn)型企業(yè)實(shí)現(xiàn)事務(wù)性管理向戰(zhàn)略性管理的轉(zhuǎn)變，提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。本篇論文主要完成的工作如下： 首先，導(dǎo)論闡述了論文的研究背景、研究意義、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題、研究方法與主要內(nèi)容，以及創(chuàng)新點(diǎn)。 然后，接著對(duì)電子績(jī)效管理進(jìn)行深入探討，研究績(jī)效管理和電子績(jī)效管理的含義、電子績(jī)效管理的特點(diǎn)