考核結果分析報告模板

1、考核結果分析報告 考核結果分析報告一、 考核結果姓名 部門 職務直接上級 考核周期 考核得分二、考核結果反饋表績效考核反饋面談表 績效考核反饋面談表日期： 年 月 日姓 名 部 門 崗 位得 分 到崗日期 考核周期工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培訓，什么內(nèi)容的培訓本人認為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況對考核有什么意見希望從公司得到怎樣的幫助下一步工作和績效的改進方向其他補充內(nèi)容三、考核結

2、果分析1、主要結合上面的考核反饋表的內(nèi)容進行現(xiàn)狀分析，著重在于下一不績效改進方向和需要哪些培訓方面；分析個人能力與崗位要求匹配度（工作能力、技能、態(tài)度） 。并可以結合下面的象限圖進行分析。績效－能力－態(tài)度象限圖?員工排序為“優(yōu)” ?主管、部門長、高管考核系數(shù)大于1?員工排序為“良” ?主管、部門長、高管考核系數(shù)為1?員工排序為“合格” ?主管、部門長、高管考核系數(shù)為0.8?員工排序為“差” ?主管、部門長、高管考核系數(shù)小于0.8低高（

3、潛 力 性 指 標 ）能 力50%+態(tài) 度50%表現(xiàn)尚可者 ?考慮發(fā)展（連續(xù)兩次或累計三次，崗位工資晉升1級，職務不變）表現(xiàn)一般者 ?保留原位（崗位工資/職務不變）失敗者 ?給予警告（崗位工資直接降1級，考慮退出）淘汰者直接淘汰中堅力量 ?計劃提拔，并特殊指導（崗位工資直接晉升1級，職務晉升方面優(yōu)先考慮）表現(xiàn)尚可者 ?考慮發(fā)展（連續(xù)兩次或累計三次，崗位工資晉升1級，職務不變）業(yè)績不佳者 ?提供有針對性的指導（連續(xù)兩次或累計三次，崗位工資