淺談國有企業(yè)改革發(fā)展與創(chuàng)新的關(guān)系

1、論文 關(guān)鍵詞:管理理念 決策管理 戰(zhàn)略管理 組織結(jié)構(gòu) 人本管理論文摘 要:文章從五個(gè)方面論述了國有 企業(yè) 改革 發(fā)展 與創(chuàng)新的關(guān)系,企業(yè)是生產(chǎn)力要素的載體,尤其是國有企業(yè)與先進(jìn)的生產(chǎn)力相聯(lián)系,擁有 現(xiàn)代 化的生產(chǎn)技術(shù)和信息 網(wǎng)絡(luò) ,為國民 經(jīng)濟(jì) 提供大部分的現(xiàn)代化裝備,它是科技進(jìn)步的重要載體。因此,國有企業(yè)的創(chuàng)新如何,對(duì) 中國 社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展是至關(guān)重要的。據(jù)查有關(guān)資料證實(shí):我國現(xiàn)有的國有大中型企業(yè)中,大約有 90%是 20 世紀(jì) 70

2、 年代和 70年代以前興建起來的,20 世紀(jì) 50 年代和 50 年代以前建成的企業(yè)也占一半以上。這些企業(yè)由于計(jì)劃管理體制延續(xù)了幾十年,傳統(tǒng)管理模式很難一下子解決。十一屆三中全會(huì)以來我國進(jìn)行國企改革,但國企管理還沒能按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)來組織生產(chǎn)、流通、交換、分配的各個(gè)環(huán)節(jié),管理跟不上企業(yè)的社會(huì)化、市場(chǎng)化進(jìn)程。據(jù)有關(guān)部門 1997 年對(duì)我國 2585 家虧損企業(yè)的抽樣調(diào)查,由于管理落后造成的虧損企業(yè)達(dá)到 2112 家,占總數(shù)的 87%,問題非常嚴(yán)

3、重。所以中央特別強(qiáng)調(diào)國有企業(yè)改革、發(fā)展與管理創(chuàng)新的重要性。那么管理創(chuàng)新究竟涉及哪些范疇,它們之間又有哪些相互之間的聯(lián)系呢?一、管理理念的創(chuàng)新一是從追求政績(jī)的“烏紗帽”轉(zhuǎn)變?yōu)槌袚?dān)盈虧責(zé)任的自我管理理念。未來的企業(yè)需要職業(yè)化的企業(yè)家,不是官員型的企業(yè)家,企業(yè)家的命運(yùn)同企業(yè)的興衰成敗是緊緊聯(lián)系在一起的。二是從單一生產(chǎn)意識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樽非蠼?jīng)濟(jì)效益的市場(chǎng)意識(shí)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)要效益必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以市場(chǎng)來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)體系中的每一個(gè)環(huán)節(jié),尤其是在開發(fā)

4、環(huán)節(jié)中把市場(chǎng)需求的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品作為企業(yè)開發(fā)和創(chuàng)新的主攻方向,否則企業(yè)的效益就無從談起。三是從企業(yè)片面追求利潤最大化,發(fā)展到對(duì)社會(huì)發(fā)展、環(huán)境和用戶責(zé)任的經(jīng)營目標(biāo)多元化理念創(chuàng)新。從國際企業(yè)發(fā)展上看,經(jīng)營目標(biāo)多元化已成為趨勢(shì)。據(jù)相關(guān)資料透露,在美國國際性評(píng)選優(yōu)秀企業(yè)時(shí),采取九項(xiàng)指標(biāo),其中企業(yè)的創(chuàng)新能力、長(zhǎng)期投資價(jià)值對(duì)社會(huì)和環(huán)境的責(zé)任對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量等指標(biāo)在整個(gè)指標(biāo)中占了相當(dāng)分量,所以在經(jīng)營目標(biāo)上我們要進(jìn)一步拓寬思維,超前發(fā)展。四是面對(duì)眾多的競(jìng)

5、爭(zhēng)對(duì)手,從你死我活的競(jìng)爭(zhēng)理念轉(zhuǎn)向競(jìng)爭(zhēng)與合作和統(tǒng)一的競(jìng)爭(zhēng)理念的創(chuàng)新。其實(shí),這是為適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的客觀要求。目前,國際上原來競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)之間,紛紛掀起合作浪潮。例如: 電子 產(chǎn)品領(lǐng)域中美國的 IBN 與日本東芝的聯(lián)盟汽車行業(yè)中美國的福特與日本豐田公司的聯(lián)盟電器設(shè)備制造業(yè)中美國通用電器與歐洲西門子聯(lián)盟。當(dāng)今世界出現(xiàn)的這種競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一的現(xiàn)象,不是個(gè)別企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)術(shù),而是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求企業(yè)所具有的競(jìng)爭(zhēng)觀念創(chuàng)新的表現(xiàn)。我國近年來一個(gè)突出

6、現(xiàn)象,是隨著買方市場(chǎng)的到來,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化,特別是以價(jià)格為主的競(jìng)爭(zhēng)幾乎在所有市場(chǎng)上展開,這種局面很不利于我國企業(yè)的成長(zhǎng)和創(chuàng)新,特別是不利于要迎接與來自世界跨國公司的競(jìng)爭(zhēng)。所以建立多樣化的競(jìng)爭(zhēng)與合作關(guān)系對(duì)于實(shí)行管理創(chuàng)新與企業(yè)改革發(fā)展關(guān)系十分密切。目前,雖說利益啟動(dòng)很重要,但對(duì)多數(shù)知識(shí)分子來說除了追求物質(zhì)利益外,還有很重要的追求,就是要體現(xiàn)人的自身價(jià)值,重視人格尊嚴(yán),尋找施展自己才華的環(huán)境。如果得不到后者,人才將隨時(shí)有可能離開企業(yè)另

7、找環(huán)境。所以人本管理不能停留在傳統(tǒng)的過多地強(qiáng)調(diào)管制、控制員工的方法,也不可能用片面的物質(zhì)刺激,而必須研究如何尊重和重視員工的個(gè)性,如何向員工提供發(fā)展機(jī)會(huì),使員工在個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展中融為一體,這方面要不斷地探索出好的管理模式。以上的理念、決策、戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、人本管理這五個(gè)方面的管理創(chuàng)新,是一個(gè)有機(jī)整體,任何方面都不可缺少,缺少一個(gè)企業(yè)改革發(fā)展也是一句空話,不過在實(shí)際工作中,企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自的具體情況從五個(gè)方面找出自己所應(yīng)抓住的突破口或重