KS中國公司構建高績效工作系統(tǒng)的研究.pdf

1、隨著我國不斷加大基礎設施投資力度、西部大開發(fā)和城鎮(zhèn)化等發(fā)展戰(zhàn)略的實施，工程機械行業(yè)面臨前所未有過的良好發(fā)展機遇。然而，機遇總是和挑戰(zhàn)相伴相生，市場對于工程機械的大量需求也催生了一大批國內外工程機械制造商，他們爭相向市場提供具有競爭力的產品和服務，這使得市場競爭變得日趨激烈。 為了在市場上持續(xù)保持競爭優(yōu)勢，身處行業(yè)領導者地位的KS中國公司制定了為期5年的公司發(fā)展戰(zhàn)略，以使得其能夠繼續(xù)保持足夠的競爭優(yōu)勢。 通過對KS中國公司

2、的人力資源管理現(xiàn)狀進行分析，并將其與公司既定的發(fā)展戰(zhàn)略需求相比較之后，發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)有的人力資源管理體系較為基礎和落后，與當前的發(fā)展戰(zhàn)略需求不相匹配。這必然需要對公司現(xiàn)有的人力資源管理體系進行一系列的優(yōu)化和創(chuàng)新。本文引入高績效工作系統(tǒng)的概念，并從人力資源管理實踐創(chuàng)新的角度對如何構建高績效工作系統(tǒng)進行了研究。 本文研究完成的主要工作包括： （1）分析研究高績效工作系統(tǒng)的原理，結合KS中國公司的人力資源管理現(xiàn)狀，提出了基于高績效工

3、作系統(tǒng)的原理來優(yōu)化人力資源管理體系； （2）分別從組織結構、薪酬管理、績效管理以及人力資源開發(fā)等多個角度，通過引用多種管理工具和方法提出了一系列具體的人力資源管理優(yōu)化方案，包括：矩陣式管理對于組織結構的優(yōu)化，寬帶薪酬模式和利潤分享模式對于薪酬管理體系的優(yōu)化，平衡計分卡和“532”模型對于績效管理體系的優(yōu)化，以及內部培訓師制度和接班人計劃對于人力資源開發(fā)體系的優(yōu)化； （3）分析上述多種優(yōu)化方案的實施對于員工績效和組織績效的改善