圓潤(rùn)公司高績(jī)效工作系統(tǒng)的構(gòu)建研究.pdf

1、上世紀(jì)80年代以來(lái),關(guān)于人力資源管理與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究已成為西方管理實(shí)踐與學(xué)術(shù)研究的重點(diǎn);90年代后,西方學(xué)者們又將研究的重點(diǎn)聚焦到了人力資源管理與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系上,并發(fā)現(xiàn)有效的人力資源管理系統(tǒng)與企業(yè)績(jī)效指標(biāo)存在統(tǒng)計(jì)上的正相關(guān)。這種有效的人力資源管理系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)員工的技能、承諾和參與機(jī)會(huì),因此又被稱(chēng)為“高績(jī)效工作系統(tǒng)”、“高承諾工作系統(tǒng)”、“高參與工作系統(tǒng)”、“最佳人力資源管理實(shí)踐”等。
　　新世紀(jì)初,我國(guó)學(xué)者也紛紛開(kāi)展了高績(jī)效工

2、作系統(tǒng)與中國(guó)企業(yè)績(jī)效關(guān)系的實(shí)證研究,發(fā)現(xiàn)西方的一些高績(jī)效工作實(shí)踐與中國(guó)企業(yè)績(jī)效正相關(guān),而有一些西方的高績(jī)效工作實(shí)踐在中國(guó)的效果可能并不明顯;并且通過(guò)大量的實(shí)證研究表明,在不同的政治背景和管理情境下,高績(jī)效工作實(shí)踐的具體內(nèi)容應(yīng)該是不同的。雖然國(guó)內(nèi)的研究起步較晚,時(shí)間較短,但學(xué)者們以高度的熱情和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度取得了很多有價(jià)值的研究成果,不但從實(shí)證研究的角度比較了中西方高績(jī)效工作系統(tǒng)的差別,而且還創(chuàng)新性地提出了當(dāng)前處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的中國(guó)情境下的高績(jī)

3、效人力資源管理系統(tǒng)的構(gòu)建方法,對(duì)中國(guó)企業(yè)具有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義。
　　本文是在梳理和分析了大量的戰(zhàn)略性人力資源管理和高績(jī)效工作系統(tǒng)相關(guān)文獻(xiàn)資料后,針對(duì)轉(zhuǎn)型期中國(guó)企業(yè)的特征和基礎(chǔ)管理薄弱這一現(xiàn)實(shí)情況,從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的視角將學(xué)者們的這些研究成果應(yīng)用于企業(yè)的人力資源管理——構(gòu)建圓潤(rùn)公司的高績(jī)效工作系統(tǒng)。本文分析了圓潤(rùn)公司的產(chǎn)業(yè)特征、產(chǎn)業(yè)規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、員工素質(zhì)及人力資源管理現(xiàn)狀,指出了圓潤(rùn)公司人力資源管理的問(wèn)題所在。結(jié)合學(xué)者們對(duì)高