高績效工作系統(tǒng)促進(jìn)JZ集團(tuán)人力資本增值研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)尤其是國內(nèi)企業(yè)在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的競爭環(huán)境中,如何獲得可持續(xù)成長,成為了企業(yè)生存與發(fā)展的焦點(diǎn)話題。作為特殊能動(dòng)性資源的企業(yè)人力資本,是企業(yè)生存發(fā)展的核心要素。一方面以其知識(shí)與能力的內(nèi)在積累構(gòu)成企業(yè)能力的主要來源,另一方面需要通過人力資本各種管理實(shí)踐手段以影響員工能力、動(dòng)機(jī)、態(tài)度與行為來挖掘和保持其潛在價(jià)值的活力。基于此,本文提出以高績效工作系統(tǒng)實(shí)踐促進(jìn)企業(yè)人力資本價(jià)值增值的研究命題,在回顧與評(píng)述人力資本及其增值與高績效工作系統(tǒng)的相

2、關(guān)理論成果基礎(chǔ)上,展開人力資本內(nèi)涵、特征、價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值增值及增值效能的層層剖析,展開高績效工作系統(tǒng)的內(nèi)涵、特征、內(nèi)容及作用效果的梳理總結(jié),以企業(yè)績效為紐帶,解析出高績效工作系統(tǒng)促進(jìn)企業(yè)人力資本增值的作用路徑和企業(yè)人力資本增值效能形態(tài)。并以高成長性的JZ集團(tuán)為樣本,提煉出與作用路徑對(duì)應(yīng)的JZ集團(tuán)高績效工作系統(tǒng)實(shí)踐內(nèi)容,以驗(yàn)證作用路徑促進(jìn)企業(yè)人力資本增值的可行性。通過理論剖析,從企業(yè)人力資本邊際報(bào)酬遞增或遞減的動(dòng)態(tài)價(jià)值增值的轉(zhuǎn)化過程,以能

3、力、成本和產(chǎn)權(quán)的價(jià)值觀視角,構(gòu)建了人力資本價(jià)值增值的運(yùn)營機(jī)制,即有效的投資、適度的配置和多角度激勵(lì)。從高績效工作系統(tǒng)的實(shí)踐內(nèi)容入手,構(gòu)建了以員工能力、動(dòng)機(jī)和參與機(jī)會(huì)為要素的高績效工作系統(tǒng)作用機(jī)制。并以企業(yè)績效與價(jià)值為結(jié)合點(diǎn),形成了高績效工作系統(tǒng)促進(jìn)企業(yè)人力資本增值的作用路徑,即從培訓(xùn)與開發(fā)等投資角度積累員工能力,從甄選、引進(jìn)、提升與流轉(zhuǎn)等配置角度形成團(tuán)隊(duì)協(xié)作,從薪酬、福利與獎(jiǎng)勵(lì)、職業(yè)發(fā)展、環(huán)境匹配、組織承諾與績效約束等激勵(lì)角度促進(jìn)員工自

4、我實(shí)現(xiàn)價(jià)值。通過實(shí)證分析,結(jié)合JZ集團(tuán)人力資本的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)與實(shí)施“人才戰(zhàn)略”所形成的“留住人、凝聚人、造就人、吸引人與約束人”的高績效工作系統(tǒng)實(shí)踐,從JZ集團(tuán)人力資本“升、降、出、增”的動(dòng)態(tài)變量和下屬有代表性的4家子公司的高業(yè)績成長的數(shù)據(jù)中,總結(jié)出了企業(yè)人力資本“能力價(jià)值積累、團(tuán)隊(duì)協(xié)作效應(yīng)與自我實(shí)現(xiàn)價(jià)值”的增值效能形態(tài),由此驗(yàn)證了高績效工作系統(tǒng)促進(jìn)企業(yè)人力資本增值的有效性。本文通過對(duì)人力資本增值內(nèi)在動(dòng)因的探究與JZ集團(tuán)高績效工作系統(tǒng)實(shí)踐的