LH公司高績(jī)效工作系統(tǒng)的應(yīng)用研究.pdf

1、高績(jī)效工作系統(tǒng)把每個(gè)員工的特長(zhǎng)組合在一起并迅速以最大的靈活性將其運(yùn)用到工作中去。是提高員工工作投入，提高企業(yè)績(jī)效的有效手段。為使得高績(jī)效工作系統(tǒng)充分發(fā)揮作用，就要對(duì)企業(yè)實(shí)際和發(fā)展需要，符合內(nèi)外部環(huán)境實(shí)際情況進(jìn)行分析，并制定與之相適應(yīng)的策略。
　　本文針對(duì)LH公司由初創(chuàng)期到穩(wěn)步發(fā)展期轉(zhuǎn)換過(guò)程中出現(xiàn)的績(jī)效激勵(lì)效果不明顯，員工滿意度降低等現(xiàn)象進(jìn)行問卷調(diào)查，調(diào)查問卷中涉及人員選拔、績(jī)效評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)工資、工作設(shè)計(jì)、信息共享、態(tài)度調(diào)查和員工關(guān)系

2、管理等人力資源管理事務(wù)。通過(guò)對(duì)問卷調(diào)查結(jié)果進(jìn)行因子分析發(fā)現(xiàn)，員工具有較高的組織承諾，沒有明顯的離職意向;對(duì)完善型學(xué)習(xí)組織有更多的期待;員工的職業(yè)倦怠和精神疲倦是一個(gè)比較集中的問題，還有一部分員工認(rèn)為公司未建立有效的績(jī)效分配體系及暢通的溝通渠道、培訓(xùn)不能充分發(fā)揮作用，員工滿意度降低等問題。針對(duì)這些問題，LH公司引用高績(jī)效工作系統(tǒng)，對(duì)公司現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，分析存在問題的根本原因，提出有針對(duì)性的改進(jìn)措施加以改進(jìn)。積極建立有效的績(jī)效考核體系，激勵(lì)員

3、工達(dá)成組織目標(biāo);完善與績(jī)效掛鉤的收入分配體系，在全員績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，進(jìn)行薪酬分配，引導(dǎo)組織績(jī)效的實(shí)現(xiàn)，充分利用考核結(jié)果，形成以績(jī)效結(jié)果決定收入的機(jī)制;暢通溝通渠道，滿足員工情緒需求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，讓員工有渠道可以傾訴和提出自己的意見和建議;開展訂單式培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效率，滿足員工素質(zhì)能力提升的需求;以職位序列工作開展，幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃，引導(dǎo)員工發(fā)展方向，為企業(yè)發(fā)展做好人才儲(chǔ)備，同時(shí)解決員工“搶過(guò)獨(dú)木橋，崗位天花板，能上不能下”

4、的問題，暢通員工發(fā)展通道;堅(jiān)持“以人為本”關(guān)愛員工，從細(xì)微處讓員工體會(huì)到人文關(guān)懷，增強(qiáng)員工歸屬感和向心力;引導(dǎo)員工積極科學(xué)面對(duì)，以正確的方法管理壓力;嘗試打破長(zhǎng)期穩(wěn)定的工作模式，科學(xué)進(jìn)行崗位輪換，避免一般技能員工長(zhǎng)期在同一工作崗位工作，尤其是從事重復(fù)性較高的工作的技能員工，因?yàn)楣ぷ魅狈μ魬?zhàn)，感到枯燥和造成一定程度上的工作倦怠;不斷提升公司綜合實(shí)力，使公司保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。LH公司引入高績(jī)效工作系統(tǒng)實(shí)施并應(yīng)用，對(duì)提高企業(yè)績(jī)效水平有明顯提