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文檔簡介
1、高績效工作系統(tǒng)的概念自二十世紀末由西方的研究學者提出來以后,受到了學術(shù)界的廣泛關注,國外的研究學者對此開展了大量的研究,并取得了相當有價值的研究成果。關于高績效工作系統(tǒng)的研究在中國國內(nèi)起步相對較晚,但學者們熱情不減,也取得了比較豐碩的成果。盡管國內(nèi)外許多學者十分關注高績效工作系統(tǒng)對企業(yè)績效的預測作用,但是這些研究很大程度上是一種“黑箱”模式的研究,對高績效工作系統(tǒng)如何影響員工個人績效的研究還有待進一步豐富。另外,從員工個體層面出發(fā),探索
2、高績效工作系統(tǒng)對員工績效的作用機制的研究成果還比較缺乏。出于理論與現(xiàn)實的需求,本研究旨在從員工個體層面的視角,引入組織公民行為作為中介變量,探索員工感知的高績效工作系統(tǒng)對員工個人績效的影響。
本文通過對ZS公司的實證研究得出主要結(jié)論:(1)員工感知的高績效工作系統(tǒng)與員工個人績效存在正相關關系;(2)員工感知的高績效工作系統(tǒng)與組織公民行為存在正相關關系;(3)組織公民行為與員工個人績效存在正相關關系;(4)組織公民行為在員工感知
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