大孤山鐵路專(zhuān)用線(xiàn)工程總承包項(xiàng)目管理研究.pdf

1、工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)比一般項(xiàng)目管理更具復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性的工作。在實(shí)施工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中，會(huì)受到時(shí)間、質(zhì)量、資源、空間等多種因素的影響與制約，如何有效地利用先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理理念、管理手段和管理方法進(jìn)行工程項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)、計(jì)劃、指揮、控制等各項(xiàng)管理職能，以最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的總目標(biāo)，就成為工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。國(guó)際上現(xiàn)在通行的為設(shè)計(jì)施工總承包模式，而國(guó)內(nèi)，尤其是鐵路行業(yè)還是以設(shè)計(jì)與施工分離的建設(shè)模式。本文采用理論與實(shí)際相結(jié)合的研究

2、方法，運(yùn)用項(xiàng)目管理的理論、工具和方法，通過(guò)研究大孤山鐵路專(zhuān)用線(xiàn)工程總承包項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)踐規(guī)律，探索工程項(xiàng)目管理理論、工具和方法在工程項(xiàng)目管理各階段及項(xiàng)目整體管理中的應(yīng)用規(guī)律，從構(gòu)建組織體系、計(jì)劃編制、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制、利益相關(guān)者識(shí)別及管理、采購(gòu)管理、提高質(zhì)量水平、節(jié)約投資成本、加快施工進(jìn)度等方面制定了系統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理方案及具體的實(shí)施保障措施，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)過(guò)程動(dòng)態(tài)控制，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，最終縮短了建設(shè)周期，降低了投資成本、