石光酒店管理公司人才流失與對(duì)策研究.pdf

1、伴隨著三十年來(lái)我國(guó)改革開放事業(yè)的進(jìn)程，民營(yíng)企業(yè)在保障我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定中起到了十分重要的作用。但是，由于目前我國(guó)許多民營(yíng)企業(yè)起步較晚，在發(fā)展過程中較易產(chǎn)生人才流失的危機(jī)。人才的大量流失給企業(yè)的發(fā)展甚至生存帶來(lái)了難以估量的影響。如何減少民營(yíng)企業(yè)的人才流失，已成為一個(gè)非常重要的課題。 本文采用深度訪談與桌面研究相結(jié)合的研究方法，獲取被研究企業(yè)——石光公司的一手和二手?jǐn)?shù)據(jù)及信息。分析出石光公司人才流失的特點(diǎn)、后果及危害。運(yùn)

2、用了人力資源管理相關(guān)的理論知識(shí)，對(duì)石光公司的人才流失原因進(jìn)行了比較深入和系統(tǒng)的剖析，認(rèn)為人才流失的原因是多方面且多層次的，這其中既有一般性的原因，也有深層次的原因，當(dāng)然也有該企業(yè)具體的原因。本文同時(shí)針對(duì)人才流失的不同原因分別有針對(duì)性地探討了解決企業(yè)人才流失問題的多種有效途徑和方法，這其中既包括增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力、提高福利待遇等一般性對(duì)策，也包括人適其崗、提高員工滿意度等關(guān)鍵性對(duì)策。既包括完善企業(yè)管理機(jī)制等普通的管理對(duì)策，也包括制定人力資源管理