至美服裝網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略的研究.pdf

1、北京至美服裝有限公司是我于1994年創(chuàng)辦，作為公司總經(jīng)理的我，通過在北京對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)的學(xué)習(xí)，希望能將學(xué)習(xí)到的管理理論知識(shí)應(yīng)用于至美公司的管理實(shí)踐，使至美公司能穩(wěn)健快速的發(fā)展。
　　 論文中我介紹了至美公司的發(fā)展歷史和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的經(jīng)過，結(jié)合香港利豐集團(tuán)新型業(yè)務(wù)外包和價(jià)值網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的案例,確定了至美未來將網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷作為市場(chǎng)營(yíng)銷的重要方向,至美將以互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用為基礎(chǔ),構(gòu)建一個(gè)以至美為核心組織者的供應(yīng)鏈價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，利用這個(gè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)服務(wù)客戶并和競(jìng)爭(zhēng)

2、者展開競(jìng)爭(zhēng)。
　　 在這個(gè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中至美通過開放性的網(wǎng)站平臺(tái)的建設(shè)，建立通暢的客戶溝通途徑和信息平臺(tái)，將客戶吸引聚集到網(wǎng)絡(luò)周邊，通過對(duì)網(wǎng)絡(luò)客戶端需求的把握，根據(jù)客戶需求匹配調(diào)度供應(yīng)商資源來滿足客戶需求。至美將成為一個(gè)服裝定制品牌渠道商，至美通過強(qiáng)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷的核心能力，而將制造、物流等非核心業(yè)務(wù)外包，增強(qiáng)至美公司在服裝定制領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　 在線下，面對(duì)地域廣闊的市場(chǎng)，利用網(wǎng)上銷售平臺(tái)的影響力，通過品牌