商品房開發(fā)中的產(chǎn)品危機(jī)管理研究.pdf

1、近年來房地產(chǎn)市場競爭激烈，市場環(huán)境復(fù)雜多變，存在著許多不確定的因素，然而開發(fā)商普遍缺乏危機(jī)意識(shí)，商品房產(chǎn)品危機(jī)事件層出不窮，給業(yè)主和房地產(chǎn)開發(fā)商都造成了損失，由于產(chǎn)品危機(jī)的高度擴(kuò)散性，甚至引發(fā)了房地產(chǎn)企業(yè)后期樓盤滯銷、資金鏈斷裂的嚴(yán)重后果，阻礙了房地產(chǎn)市場的穩(wěn)健發(fā)展。為了減少乃至杜絕商品房產(chǎn)品危機(jī)的消極影響，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須建立產(chǎn)品危機(jī)管理機(jī)制。
　　 論文在一般危機(jī)管理框架的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了商品房開發(fā)中的產(chǎn)品危機(jī)管理框架結(jié)構(gòu)。

2、結(jié)合房地產(chǎn)實(shí)踐，分析了在商品房開發(fā)中實(shí)行產(chǎn)品危機(jī)管理的必要性和可行性，提出了商品房產(chǎn)品危機(jī)管理原則，給出了建立房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品危機(jī)管理組織的建議。并基于商品房開發(fā)的全流程對(duì)商品房產(chǎn)品危機(jī)預(yù)防、產(chǎn)品危機(jī)處理、產(chǎn)品危機(jī)后管理幾個(gè)階段進(jìn)行了相關(guān)闡述。
　　 其中，商品房產(chǎn)品危機(jī)預(yù)防是避免商品房產(chǎn)品危機(jī)爆發(fā)的首要任務(wù)和最有效手段，論文給出了產(chǎn)品危機(jī)識(shí)別方法、產(chǎn)品危機(jī)評(píng)估手段和防范措施，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加以重視。商品房產(chǎn)品危機(jī)處理重點(diǎn)從商品房產(chǎn)

3、品危機(jī)處理的原則、處理程序、要素管理等方面論述了房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行商品房產(chǎn)品危機(jī)處理工作時(shí)注意的要點(diǎn)。商品房產(chǎn)品危機(jī)后管理的作用也不容忽視，它是完整的產(chǎn)品危機(jī)管理活動(dòng)的一部分，然而就目前來說，還是大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品危機(jī)管理的短板，通過產(chǎn)品危機(jī)處理績效評(píng)估、產(chǎn)品危機(jī)恢復(fù)、產(chǎn)品危機(jī)學(xué)習(xí)，房地產(chǎn)企業(yè)可以獲得經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，完善產(chǎn)品危機(jī)管理，增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)抵御產(chǎn)品危機(jī)的能力。
　　 商品房開發(fā)具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性、周期性，房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行的