軟件開發(fā)組織多項目管理能力的影響因素和提升對策研究.pdf

1、知識經(jīng)濟(jì)時代，知識型企業(yè)迅速崛起，作為典型的知識型企業(yè)的軟件開發(fā)組織處于競爭激烈且復(fù)雜多變的市場環(huán)境之中。對于軟件開發(fā)組織來說，幾乎所有的工作都是以項目的形式運(yùn)作的，因此管理重心將從單個項目的管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閷τ诮M織內(nèi)部多個項目的協(xié)同管理，這需要導(dǎo)入新的管理能量，即組織的多項目管理能力。軟件開發(fā)組織的多項目管理能力，是站在組織層面上，對組織中所有項目進(jìn)行計劃、組織、執(zhí)行與控制的能力，目的是實現(xiàn)所有項目的協(xié)同有序運(yùn)作，是實現(xiàn)組織最終戰(zhàn)略目標(biāo)

2、的保障。
　　 本文首先分析了軟件開發(fā)組織的項目導(dǎo)向特征、實際運(yùn)營情況和組織級項目管理重要性，以此說明軟件開發(fā)組織對于組織多項目管理能力的實際需求，接著從系統(tǒng)論角度深入研究軟件開發(fā)組織的多項目管理能力，探討了其能力邊界和能力結(jié)構(gòu)，進(jìn)行了協(xié)同性分析，構(gòu)建出組織多項目管理能力的系統(tǒng)模型；之后從資源基礎(chǔ)、組織內(nèi)部管理環(huán)境質(zhì)量和外部管理環(huán)境質(zhì)量三個維度建立組織多項目管理能力的影響因素概念模型，通過問卷調(diào)查進(jìn)行實證研究；最后對于軟件開發(fā)組