中國第四方物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略案例研究.pdf

1、本文以我國第四方物流企業(yè)在發(fā)展中遇到的問題為主線，運用第四方物流涉及到的基礎(chǔ)理論知識，較為詳細地論述了國內(nèi)外第四方物流的基本情況，以及在信息化建設(shè)的發(fā)展與現(xiàn)狀；同時，重點討論了EP公司的發(fā)展歷程，利用SWOT分析法，分析了EP公司在在發(fā)展過程中面臨的優(yōu)劣勢、問題以及機遇。同時，深刻剖析了EP公司以及由第三方物流企業(yè)或咨詢公司發(fā)展而成的第四方物流企業(yè)在成長發(fā)展的過程中遇到的問題及影響因素。由于我國第四方物流企業(yè)在發(fā)展的過程中遇到的問題很多

2、，涉及面廣，許多問題找到源頭并不十分困難，但如果想從源頭解決問題會面臨許多的困難。這也是我國第四方物流企業(yè)發(fā)展滯后的重要原因。
　　 本文的核心思想是從EP公司在發(fā)展第四方物流的過程中遇到的問題入手，在深入分析由其它兩種類型1企業(yè)發(fā)展而成的第四方物流公司成長中遇到的障礙的同時，對中國第四方物流企業(yè)如何擺脫目前發(fā)展中遇到的困難進行了總結(jié)、研究與分析，重點研究并探討了在目前中國物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)初具規(guī)模的前提下，依托第三方物流在中國發(fā)

3、展取得的成就，借鑒國外第四方物流企業(yè)發(fā)展過程中的經(jīng)驗與教訓(xùn)，如何為EP公司第四方物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供可借鑒的建議。此外，逐步分析歸納出中國第四方物流企業(yè)在成長過程中應(yīng)該采取的策略與措施，以便能夠使信息流與物流緊密結(jié)合，以全面、詳盡、準確地信息流引導(dǎo)快速、高效、精確的物流，從而發(fā)揮第四方物流企業(yè)的最大效能。
　　 另外，本文簡要概述了第四方物流產(chǎn)生的理論、經(jīng)濟和技術(shù)背景，基本概念及特點、功能，成為第四方物流企業(yè)的必要條什和第四方物流