民營企業(yè)個人-組織價值觀匹配對員工忠誠度影響的研究——以浙江省為例.pdf

1、作為組織成員所共享的認知系統(tǒng)，組織文化對管理行為產生的巨大影響使得組織文化成為決定組織經營績效的重要因素之一。為此，眾多的學者對組織文化以及處于特定文化中的組織行為進行了豐富研究。在研究中，組織價值觀作為組織文化的核心已經得到了大多數學者的認同，人們對組織文化的研究，也越來越多地從組織價值觀入手。 組織價值觀與組織的管理行為存在密切關系，而價值觀對組織管理和員工行為的影響，不但取決于組織價值觀的強度，亦取決于組織成員對價值觀的認

2、知一致性，即成員對組織價值觀的期望與組織現狀價值觀的匹配度。因此對價值觀和管理行為關系的研究還要從價值觀一致性角度思考(O'Reilly， Chatman，1991)。本文正是以匹配的理念來探討價值觀一致性對個體態(tài)度的影響。 通過研究文獻發(fā)現，在這一領域內以我國民營企業(yè)為對象的研究很少。作為我國經濟非?；钴S而重要的民營經濟的承載主體，民營企業(yè)正發(fā)揮越來越大的作用。然而市場經濟競爭趨于激烈，環(huán)境更趨于動蕩，民營企業(yè)在應對各種競爭的

3、同時，組織內部也穩(wěn)定性也受到了嚴重的考驗和挑戰(zhàn)。環(huán)境的不可預測和多變使得用解決外部矛盾的方法解決不了根本的問題，而從個人.組織價值觀匹配的角度來研究組織內的管理行為和員工心理，從而提升組織內部的穩(wěn)定性，最大化發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，成為能從內化解這一考驗和挑戰(zhàn)的有效方法。 本文旨在通過理論和實證的研究分析個人.組織價值觀匹配對員工忠誠度的影響。在研究文獻的基礎上進行初步的理論分析，結合實踐得出民營企業(yè)組織價值觀的主要維度，并就此為基

4、礎，以實證研究的方法探討民營企業(yè)個人-組織價值觀匹配對員工忠誠度的影響機制。找出民營企業(yè)在這方面不同于其他所有制企業(yè)的特點。 經過研究得出如下結論：(1)我國民營企業(yè)組織價值觀各維度強弱的現狀。主要表現為在科學求真、員工與團隊取向以及創(chuàng)新發(fā)展取向上的價值觀相對較弱，敬業(yè)取向、誠信經營維度上價值觀相對較強。(2)個人-組織價值觀在整體匹配和各維度上的匹配對員工忠誠度的影響。主要體現為個人-組織價值觀匹配度和員工的忠誠度呈顯著正相關