個(gè)人與組織匹配對(duì)員工敬業(yè)度的影響機(jī)制研究——以通信企業(yè)為例.pdf

1、在人力資源管理領(lǐng)域，如何更好地發(fā)揮員工的作用和充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，達(dá)到“人盡其才，才盡其用”，一直是管理者密切關(guān)注的核心問(wèn)題。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，員工的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)及其潛能的開(kāi)發(fā)已經(jīng)成為決定企業(yè)成敗的重要因素，管理者也逐漸由傳統(tǒng)的以控制為導(dǎo)向的管理思想向更多地思考如何增強(qiáng)員工工作動(dòng)機(jī)的方向轉(zhuǎn)變，以使員工的工作績(jī)效得到提高。隨著人力資源管理導(dǎo)向的變化，有關(guān)員工敬業(yè)度及其激發(fā)機(jī)制的研究越來(lái)越受到重視。而近年來(lái)，個(gè)人與組織匹配的研究逐漸成為研究

2、者關(guān)注的熱點(diǎn)，國(guó)內(nèi)外研究已證實(shí)其將對(duì)包括員工敬業(yè)度在內(nèi)的員工個(gè)人行為產(chǎn)生的積極影響。
　　通過(guò)文獻(xiàn)調(diào)研，本研究選取個(gè)人與組織匹配的視角，從敬業(yè)度決定機(jī)理出發(fā)，探索其對(duì)員工敬業(yè)度的影響，構(gòu)建出研究理論模型，即個(gè)人與組織匹配通過(guò)敬業(yè)度的激發(fā)機(jī)制對(duì)員工敬業(yè)度產(chǎn)生顯著的正向影響作用。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行實(shí)證研究:以包括電信運(yùn)營(yíng)商在內(nèi)的通信企業(yè)員工為研究對(duì)象，提出相關(guān)假設(shè)，選取并修訂相關(guān)變量量表，采用問(wèn)卷調(diào)查法獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，調(diào)查范圍覆蓋江蘇、上海