中國(guó)上市公司社會(huì)責(zé)任報(bào)告體系研究.pdf

1、近年來(lái)，隨著環(huán)境污染、食品安全、能源枯竭、溫室效應(yīng)等全球問(wèn)題的不斷涌現(xiàn)，要求企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的呼聲日漸提高，企業(yè)社會(huì)責(zé)任(Corperate SocialResponsibility：CSR)也成為學(xué)術(shù)界和企業(yè)界關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。目前，關(guān)于企業(yè)是否應(yīng)該承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的爭(zhēng)論已經(jīng)漸漸平息，學(xué)術(shù)界已經(jīng)基本達(dá)成一致，即企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)必要的社會(huì)責(zé)任，在此情況下，企業(yè)也只能默默接受。既然承擔(dān)社會(huì)責(zé)任已經(jīng)成為企業(yè)一項(xiàng)必須的責(zé)任和義務(wù)，許多企業(yè)開始轉(zhuǎn)變思路，

2、與其這樣被動(dòng)承擔(dān)，還不如主動(dòng)出擊，把社會(huì)責(zé)任當(dāng)作企業(yè)的一種戰(zhàn)略投資，與企業(yè)的總體戰(zhàn)略結(jié)合在一起，以此強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在這種背景下，企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告也就隨之產(chǎn)生，它也逐漸成為企業(yè)CSR戰(zhàn)略的重要組成部分，引導(dǎo)著CSR管理的新潮流和新趨勢(shì)。
　　 在中國(guó)，社會(huì)責(zé)任報(bào)告之風(fēng)同樣強(qiáng)勁。2005年國(guó)家電網(wǎng)公司發(fā)布中國(guó)首份社會(huì)責(zé)任報(bào)告，引起了強(qiáng)烈的社會(huì)反響，獲得了廣泛的社會(huì)認(rèn)同。其帶動(dòng)效應(yīng)不容小視，短短3年間，大部

3、分中央企業(yè)以及一些優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)和上市公司紛紛發(fā)布社會(huì)責(zé)任報(bào)告。但是縱觀這些CSR報(bào)告，大都形式大于實(shí)質(zhì)，缺少統(tǒng)一的規(guī)范指引，水平參差不齊，差距較大。而且在國(guó)內(nèi)外，關(guān)于社會(huì)責(zé)任報(bào)告的理論研究也剛剛起步，成果很少。基于這種現(xiàn)狀，作者以此為研究對(duì)象，期待著相關(guān)研究成果能對(duì)企業(yè)界的社會(huì)責(zé)任管理實(shí)踐提供理論指導(dǎo)和支持。
　　 本論文主要選取了20家中國(guó)優(yōu)秀上市公司的社會(huì)責(zé)任報(bào)告為研究樣本，通過(guò)歸納演繹、比較分析、案例研究以及實(shí)證分析等研

4、究方法，總結(jié)中國(guó)上市公司社會(huì)責(zé)任報(bào)告的現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上提出了社會(huì)責(zé)任報(bào)告的三大理念，即公司戰(zhàn)略理念、利益相關(guān)者理念和整合營(yíng)銷傳播理念，這三個(gè)理念組成一個(gè)整體即為中國(guó)上市公司社會(huì)責(zé)任報(bào)告的理念體系。最后，本論文通過(guò)對(duì)樣本公司的進(jìn)一步研究分析，結(jié)合相關(guān)學(xué)者的研究成果，歸納出了中國(guó)上市公司社會(huì)責(zé)任報(bào)告的框架體系，解決了社會(huì)責(zé)任報(bào)告通常需要回答的三個(gè)基本問(wèn)題：第一，企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)什么責(zé)任(What)；第二，企業(yè)為什么要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任(Why)；第

5、三，企業(yè)怎樣承擔(dān)社會(huì)責(zé)任(HOW)。
　　 綜上所述，本論文研究范圍指向企業(yè)社會(huì)責(zé)任這一社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題，并以學(xué)術(shù)界還較少予以關(guān)注的社會(huì)責(zé)任報(bào)告為研究切入點(diǎn)，具有一定的學(xué)術(shù)研究?jī)r(jià)值和實(shí)踐應(yīng)用價(jià)值。在社會(huì)責(zé)任報(bào)告體系的研究上，作者從抽象的理念體系和具體的框架體系展開，達(dá)到了抽象與具體的相結(jié)合。其中，理念體系是指導(dǎo)，是指針，具有方向性，屬于戰(zhàn)略范疇，框架體系是落實(shí)，是執(zhí)行，是結(jié)果，屬于戰(zhàn)術(shù)范疇。本論文大多數(shù)的研究結(jié)論都根植于企業(yè)的具體實(shí)